Encouragez la rétroaction du personnel sur votre plan d'affaires

Évaluations des employés de votre entreprise et son orientation stratégique sont souvent des mesures dans un plan d'affaires négligés. En écoutant les personnes qui ont effectivement réaliser vos projets - de top managers de recrues d'entrée de gamme - vous pouvez découvrir beaucoup sur ce qui fonctionne et ce qui l'est pas.

Entrée Encourager le personnel tape un riche filon d'idées sur la façon de réviser et peaufiner votre plan d'affaires pour le rendre encore plus efficace. Certaines des idées que vous recevez peut être impossible à mettre en œuvre, et certains peuvent être carrément loufoque. Mais d'autres sont susceptibles d'être terrible et même précieux.

Les employés peuvent vous aider à guider votre entreprise dans la bonne direction. Par exemple, les employés qui travaillent sur la ligne de front peut être le premier à remarquer les tendances du marché. Ils peuvent être en mesure de vous orienter vers des clients potentiels ou des groupes de clients mérite d'être poursuivie. Ils peuvent vous alerter sur les concurrents utile de garder un œil sur les problèmes ou de produits qui méritent d'être analysées. Les employés qui travaillent dans les coulisses peuvent avoir des idées utiles.

Pour solliciter les commentaires de vos employés, établir des procédures régulières qui encouragent les employés à offrir leurs commentaires et suggestions. Certaines entreprises installent une boîte à suggestions à l'ancienne. D'autres utilisent leurs intranets pour créer des boîtes virtuelles de suggestions, salles de chat, et les zones de questions-réponses en ligne.

Si votre entreprise est assez petit, vous pouvez employer la meilleure approche de tous, qui est de parler face à face avec les employés de faire le travail pour savoir ce qui fonctionne, ce qui est pas, et ce que l'entreprise peut faire différemment.

Solliciter activement des suggestions et des idées en utilisant des mémos, des réunions échelle de l'entreprise, et les questionnaires des employés. En outre, inviter les employés à parler du plan d'affaires lors de leurs évaluations de rendement. Quelque soit la méthode que vous décidez d'utiliser, envisager de demander des réponses aux questions suivantes:

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  Est la société fait pas assez pour communiquer sa vision, la mission et le plan stratégique pour les employés? Si non, comment suggérez-vous nous faire un meilleur travail?

• Sont les objectifs de l'entreprise décrites dans le plan clair et approprié?

• Vos tâches et responsabilités aident à soutenir les objectifs de l'entreprise et l'orientation stratégique?

• Pouvez-vous suggérer des changements spécifiques dans la façon dont vous faites votre travail qui permettra de mieux aider l'entreprise à atteindre ses objectifs?

• Pouvez-vous suggérer des moyens d'améliorer les opérations globales de l'entreprise?

• Ne procédures de l'entreprise obtiennent de la manière de faire votre meilleur travail? Si oui, comment proposez-vous les changer?

• Êtes-vous au courant des changements dans l'industrie - y compris vos clients et vos concurrents - que votre plan d'affaires devrait aborder?

• Pouvez-vous suggérer des façons que nous pouvons améliorer la valeur que nous offrons à nos clients?

• Pouvez-vous penser à d'autres façons de commercialiser nos produits et services?

• Si vous étiez en charge de la révision du plan d'affaires, quels autres changements apporteriez-vous?

En sollicitant les suggestions et les idées des gens à tous les niveaux de votre entreprise, vous avez non seulement de recueillir des informations constructives, mais vous améliorez aussi un sens du travail d'équipe et la mission partagée, qui vont un long chemin vers faire votre travail de plan d'affaires et à votre entreprise un terme succès à long terme.