Donnez à votre plan d'affaires d'une première vérification de la réalité

Lorsque vous allez à travers le processus de planification d'entreprise, posant des questions comme “ Est-ce vraiment une si bonne idée ”?; et “ Qui suis-je plaisante, de toute façon ”?; ne signifie pas que vous manquez de confiance. Que demander ces types de questions ne signifie est que vous êtes à l'heure de prendre du recul et de faire en sorte que la route vous êtes sur vous mène où vous voulez aller. Vous avez besoin d'une vérification de la réalité.

À bien des égards, la rédaction d'un plan d'affaires est une série de vérifications de la réalité. En vous faisant penser attentivement tous les aspects de votre entreprise - à partir du produit ou service que vous offrez aux concurrents que vous rencontrez et les clients que vous servez - le processus de planification des activités vous met face à face avec les réalités de faire des affaires.

Pour vous aider à déterminer si oui ou non vous êtes sur la terre ferme, discuter de votre idée d'entreprise et les plans préliminaires avec quelqu'un en dehors de votre entreprise. Qu'est-ce que vous êtes vraiment à la recherche est un mentor avec la plupart ou la totalité des caractéristiques suivantes:




  • Quelqu'un qui a de l'expérience dans le domaine d'activité qui vous intéresse, ou tout au moins une expérience dans une entreprise similaire.

  • Quelqu'un avec le courage de vous dire la vérité, que ce soit “ Voilà une excellente idée. Go for it ”!; ou “ Si je vous, je voudrais prendre un peu plus de temps pour réfléchir à cela ”.

  • Quelqu'un que vous respectez et admirez et à qui vous pouvez prendre la critique franche sans se sentir défensive.

Envisager de se tourner à des collègues que vous avez travaillé dans le passé, les enseignants ou les professeurs, les amis de l'université, ou d'autres partenaires.

Amis et membres de la famille peuvent parfois offrir les conseils et la perspective dont vous avez besoin, mais des liens affectifs peuvent obtenir de la manière de l'honnêteté et de l'objectivité absolue. Si vous allez dans cette voie, définir quelques règles de base à l'avance. Demandez des suggestions, des commentaires et des critiques constructives et être prêt à entendre à la fois le bon et le mauvais sans prendre ce que vous entendez personnellement.

En plus d'un mentor, envisager de désigner quelqu'un pour agir comme avocat du diable pour garantir que vous vous adressez à l'autre côté de chaque numéro que vous envisagez. La tâche de cette personne est d'être critique de chaque idée sur la table - pas d'une manière destructrice, mais dans un, show-me-the-money sceptique, vous en aurez-croit-il-si-vous-voyez-il sorte de façon.

Dans les grandes entreprises, vous pouvez atteindre cet objectif par la création de deux équipes - l'une pour défendre l'idée et le second pour la critiquer. Demandez aux membres de l'équipe adverse à se considérer comme une entreprise concurrente qui cherchent à trouver des faiblesses dans la nouvelle entreprise.


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