Comment créer un petit plan de la technologie de l'entreprise
La technologie est un puissant moteur de changement aujourd'hui qu'un nombre croissant de petites entreprises et organisations des projets de plans technologiques autonomes. UN plan de la technologie est essentiellement un plan d'affaires qui se concentre sur la mise en œuvre de la technologie. De nombreuses bibliothèques à travers le pays ont été la création de plans de la technologie, par exemple.
La raison: l'Internet et la montée de l'e-books sont en train de changer radicalement la façon dont les bibliothèques font des affaires. Les systèmes de santé sont également en train d'élaborer des plans de la technologie, parce que l'industrie a également transformé en raison du mouvement de dossiers médicaux électroniques.
Si vous prévoyez pour une entreprise d'une personne ou d'une petite entreprise, vous pouvez vous adresser la technologie dans le cadre de votre plan d'affaires global. Mais si les nouvelles technologies sont le principal moteur dans votre planification, vous pouvez envisager la création d'un plan distinct de technologie.
Un plan de la technologie a beaucoup des mêmes composants que d'un plan d'affaires. Ces trois sont vaut zéro sur:
Buts et objectifs clairs: Les nouvelles technologies peuvent facilement vous éblouir. Mais toutes ces cloches et de sifflets doivent être utilité sinon vous jeter de l'argent et de perdre du temps. Soyez précis sur ce que vous espérez atteindre et fixer des objectifs mesurables.
Un budget mûrement réfléchi: La mise en œuvre de nouvelles technologies peut être coûteux. Parce que les technologies évoluent rapidement, vous pouvez rencontrer souvent des dépenses imprévues. Un budget ancré dans la réalité peut vous aider à éviter les surprises potentiellement désastreuses.
Un plan de mise en œuvre: Présentation de nouvelles technologies dans votre opération prend du temps. Presque inévitablement, vous rencontrerez début des bosses sur la route. En créant un plan de mise en œuvre détaillé, vous pouvez anticiper les défis et tracer un chemin lisse de la réussite. Pour les plans de mise en œuvre ambitieuse, affecter des membres du personnel à des responsabilités spécifiques et assurez-vous que vous planifiez des examens périodiques de vos progrès.
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