Comment identifier les opportunités et les menaces à la planification d'entreprise
Après avoir évalué les forces et les faiblesses de votre entreprise pour votre plan d'affaires, trouver des forces extérieures, comme opportunités et menaces, qui peuvent avoir un effet sur son destin. Ces changements comprennent
L'apparition de nouveaux concurrents ou plus fortes
L'émergence de technologies uniques
Les changements dans la taille ou la composition démographique de votre zone de marché
Les changements dans l'économie qui affectent les habitudes d'achat des clients
Les changements dans les préférences des clients qui affectent les habitudes d'achat
Changements qui modifient la façon dont les clients accèdent à votre entreprise
Changements dans la politique, les politiques et les règlements
Modes et engouements de la mode
Dressez la liste des menaces et des opportunités face à votre entreprise, et de suivre ces lignes directrices:
En énumérant les possibilités, envisager des technologies, de la disponibilité de nouveaux matériaux, de nouvelles catégories de clients émergents, l'évolution des goûts de la clientèle, la croissance du marché, de nouveaux usages pour les anciens produits (pensez à comment les téléphones mobiles et même des lunettes désormais le double que les appareils photo et ordinateurs), nouvelle distribution ou l'emplacement opportunités, des changements positifs dans votre environnement concurrentiel, et d'autres forces qui peuvent affecter votre succès.
En énumérant les menaces, considérer l'impact de contraction des marchés, les goûts des consommateurs modifiés et acheter tendances, pénuries de matières premières, les crises économiques, les nouvelles réglementations, les changements qui affectent l'accès à votre entreprise, et les menaces concurrentielles, y compris les nouvelles entreprises concurrentes et les fusions et alliances compétitives. Pensez également à l'impact de l'expiration des brevets, les questions de travail, les questions mondiales, et de nouveaux produits qui peuvent rendre votre offre désuète ou inutile.
Si vous avez un moment difficile obtenir spécifique, de revenir sur les forces et les faiblesses, mais cette fois, l'utiliser pour répertorier les forces et faiblesses d'un concurrent. Vous ne saurez pas autant sur les capacités de vos concurrents que vous savez sur votre propre, mais vous le savez sans doute assez pour les zones de drapeau de force et de faiblesse. Les points forts de votre concurrent sont des menaces potentielles pour votre entreprise, et ses faiblesses présentent des opportunités potentielles.
Donnant sur cette liste, les traiteurs ont été encouragés. Leurs possibilités étaient plus nombreux que leurs menaces. Qui plus est, ils étaient convaincus qu'ils avaient les capacités pour capitaliser sur les points positifs et les points négatifs contrer.
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