Comment savoir quand votre attention de l'entreprise doit changer

Les plans d'affaires peuvent être modifiés pour correspondre à la croissance de votre entreprise. Aucune entreprise ne peut être tout pour tout le monde. En fait, les entreprises qui tentent de satisfaire tout le monde tout le temps habituellement se trouver de moins en moins efficace. L'histoire des entreprises chronique d'une longue liste de sociétés qui ont essayé de construire sur le succès en développant dans de nouvelles directions - avant de perdre le focus qui a fait leur succès en premier lieu.

Que vous démarrer une entreprise, croissance d'une entreprise, ou de tourner une entreprise autour, pensez à ce que vous faites le mieux et comment vous pouvez construire sur cette base forte.

Si vous rencontrez un moment difficile réduction à zéro dans une description de ce que vous faites de mieux, posez-vous cette question: Si votre entreprise a fermé, ce que les produits, services, ou les attributs seraient clients manquera le plus ou qui ont le plus de temps remplacement? Votre réponse dévoile ce qui rend votre entreprise et ses offres uniques - et ce que les choses que votre entreprise fait mieux.




Après que vous localiser où vous excellez, demandez-vous Comment Tu le fais. Votre réponse vous ramène directement à la liste des capacités d'affaires clés.

Est votre succès lié étroitement à votre RD? Ou à l'efficacité de vos opérations? Les systèmes parfaits qui sauvegardent votre distribution et la livraison? La qualité de votre gestion? L'efficacité de votre organisation? Vos produits ou emplacement? La puissance de votre marketing et service à la clientèle? Ou la force de votre situation financière?

Faites une liste de vos réponses. Comme vous poursuivre des opportunités de croissance, veillez à ce que vos plans d'expansion ne font rien pour affaiblir les capacités clés de votre entreprise ou de mener votre entreprise à l'écart des points forts que vous avez obtenu où vous êtes.

Dans votre plan écrit, accorder une attention particulière aux capacités des entreprises qui contribuent le plus à votre succès et aussi les capacités qui offrent la plus grande valeur à vos clients. Ces capacités représentent le cœur et l'âme de votre entreprise. Ils sont vos points de vente les plus forts en tant que société, et votre plan d'affaires devrait inclure des détails spécifiques sur la façon dont vous avez l'intention de faire le plus de chacun.

Réévaluer la façon dont vous faites dans ces domaines clés sur au moins une base annuelle - plus fréquemment, si vous sentez des opportunités à saisir ou menaces visant à éviter. Et aussi prendre le temps de réfléchir à de nouvelles façons de construire sur vos forces et d'accroître la valeur globale que vous fournissez à vos clients.


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