Faire des prédictions financières réalistes pour votre plan d'affaires

Essayer de prévoir les ventes d'affaires, les charges et les flux de trésorerie est délicate. Comment pouvez-vous être sûr de ce que les ventes seront? Aurez-vous assez d'argent pour vivre pendant que votre entreprise se développe? Quel degré de risque est impliqué?

Donner les projections financières de votre plan d'affaires d'un bilan de santé rapide en posant quelques questions simples:

Pouvez-vous survivre? Pour les nouvelles entreprises, de calculer combien vous actuellement besoin pour vivre (pour couvrir les dépenses personnelles). Si votre nouvelle entreprise va exiger votre attention à temps plein, avez-vous prévu au budget pour vous payer au moins ce montant chaque semaine?
Aurez-vous assez de capital? Si vous avez besoin d'emprunter des fonds et vous n'êtes pas un propriétaire, vous pouvez être sûr d'une banque sera prête à vous accorder un prêt?
Vos chiffres empiler? Faire des recherches pour trouver des repères financiers pour les entreprises similaires à celui que vous êtes débutant. Comparer les pourcentages clés entre ces financières de référence et votre propre.
Vos prévisions de ventes sont-elles réalistes? Si vous avez une entreprise de service, briser les prévisions de ventes pour chaque mois dans le nombre d'heures que vous (ou vos employés) aurait besoin de travailler. Comparez ce chiffre contre votre projet de loi sur les salaires, ou contre le temps que vous prévoyez de passer à travailler dans l'entreprise.
Si vous avez un commerce de détail, commerce de gros ou de fabrication, briser les prévisions de ventes pour chaque mois dans le nombre d'unités vendues. Comparez ce taux de ventes aux chiffres actuels (si vous en avez). Encore une fois, demandez-vous, est-ce réaliste?
Est votre modèle d'affaires assez robuste? Regardez votre Profit Projection de la perte et de la vente de diminuer de seulement 10 pour cent, et d'augmenter les dépenses de seulement 10 pour cent. Dans ce scénario, votre entreprise serait encore générer suffisamment de profits pour survivre?
On prévoit que la croissance trop tarte dans le ciel? Si vos prévisions de ventes pour cette année montre une croissance par rapport à l'année dernière, avez-vous des stratégies en place pour justifier cette croissance (tels que les employés supplémentaires, les hausses de prix ou marketing supplémentaire)?

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