Mission commerciale à but non lucratif et la planification de la vision
Assurez-vous que votre plan d'affaires décrit exactement quel genre d'avenir que vous travaillez pour créer (de votre organisation vision), Soutenue par une description de l'objet de votre organisation, ce que vous faites, qui vous servent, et comment vous avez l'intention de réaliser votre vision (de votre organisation mission). Bien que les énoncés de mission et de vision sont importants pour tous les planificateurs d'affaires, ils sont absolument essentiels pour les gens qui dirigent organismes sans but lucratif. Voici pourquoi:
Les énoncés de vision et de la mission définissent ensemble la raison de votre organisation pour être. Regardez ces deux exemples:
Une société pharmaceutique peut travailler pour trouver des remèdes aux maladies, mais la vraie raison pour laquelle il est en affaires est de faire de l'argent. En revanche, une organisation à but non lucratif qui se consacre à fournir le traitement du cancer du sein pour les patients non assurés suit sa mission d'aider les femmes dans le besoin.
Les propriétaires de Bookshop font ce qu'ils font parce qu'ils aiment les livres, mais ils vendent aussi des livres pour gagner un revenu. Une bibliothèque de prêt, d'autre part, existe uniquement pour encourager la lecture et de promouvoir la connaissance.
Ils décrivent des raisons pourquoi les autres devraient croire et soutenir vos efforts.
Ils transmettent un sentiment irrésistible de ce que votre organisation est et ce qu'il fait.
Ils communiquent la valeur de votre organisation fournit et pourquoi son travail est important.
Ils apparaissent dans chaque demande de proposition de subvention et de financement, et ils doivent être suffisamment convaincants pour attirer et convaincre les contributeurs - qui font tous vos bonnes œuvres possible.
En plus de votre vision et la mission, vous voudrez peut-être votre plan d'affaires pour inclure de votre organisation valeurs en énumérant les croyances et les principes sous-jacents qui guident toutes vos décisions d'affaires.
Ne pas hésiter à “ aller pour le coeur ” quand vous êtes l'élaboration de votre vision et l'énoncé de mission. Faire le bien, après tout, est la raison pour laquelle de nombreux organismes sans but lucratif sont en affaires. Les donateurs ouvrent leurs portefeuilles en partie à cause de ce sentiment réconfortant que ils sont faire le bien en apportant leur argent durement gagné. Faites votre cas de nature émotionnelle, et vous souligner l'importance de votre mission - et améliorer votre succès la collecte de fonds, ainsi.
Travaillez avec votre conseil d'administration d'examiner l'énoncé de mission de votre organisation sur une base régulière pour voir qu'il reflète fidèlement la situation actuelle. Si le profil des clients que vous servez ou les causes Vous défendez le changement au fil du temps, de réviser votre énoncé de mission en conséquence.
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