Entretenir les futurs dirigeants de votre entreprise
Si votre plan d'affaires inclut d'être autour pendant un moment (la plupart le font, mais pas tous), penser à qui va soutenir votre leadership et peut-être une étape de jour pour combler vos chaussures.
Ne vous inquiétez pas: Personne ne la planification de votre partie de la retraite tout à fait encore. Comme votre entreprise grandit, une personne au sommet ne peut pas tout faire. Même avec une solide équipe de gestion, le temps viendra probablement quand vous avez d'élargir la direction de votre entreprise et desserrer vos rênes. Voilà ce que la croissance d'une entreprise est tout au sujet. Comment vous gérez la transition de leadership détermine la réussite de votre entreprise devient finalement.
En passant sur le manteau de leadership représente une des transitions les plus difficiles un leader peut faire. Céder le contrôle est rarement Easy cependant, trop d'entrepreneurs ne parviennent pas à établir un plan de transition ou de cultiver leaders de la prochaine génération.
La question de la succession est doublement difficile pour les entreprises familiales, car il apporte des affaires et des considérations personnelles. Certains membres de la famille peuvent ne pas vouloir prendre en charge la famille COMPAGNIE autres peuvent vouloir jouer un rôle, mais pas la formation ou de l'expérience. La planification est essentielle pour garantir que le membre de la famille qui assume la barre est préparé et formé pour le travail.
Bien que la meilleure personne pour prendre la relève de la direction de votre entreprise peut, en fait, être un membre de la famille ou un membre de votre équipe existante, ne commencez pas avec les hypothèses. Regardez au-delà de la question habituelle: “ Comment puis-je identifier les étoiles montantes de mon organisation qui sont les plus susceptibles de devenir des leaders ”?; Au lieu de cela, face à la question de la transition de leadership en prenant ces mesures:
Demande toi, “? Où est mon entreprise susceptible d'avoir besoin un leadership fort à l'avenir ”
Pour répondre à votre question, revoir vos objectifs d'affaires et les objectifs et votre plan d'action, qui indiquent les zones où un leadership fort est essentiel.
Sortez votre plus récente analyse SWOT ou de mener un nouveau.
Votre évaluation des forces et faiblesses de votre entreprise vous aide à cibler les capacités de leadership de votre entreprise a besoin pour se développer afin de profiter des opportunités tout en esquivant les menaces potentielles.
Après avoir identifié les zones où le leadership est essentiel, commencer à considérer les gens autour de vous ou recruter de nouveaux effectifs que vous pouvez cultiver à prendre sur les futurs rôles de leadership.
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