Considérations de planification pour une entreprise familiale
Beaucoup de petites entreprises sont des opérations familiales. Certains experts pensent que la dernière crise économique peut être générer plus d'entreprises familiales. Lorsque l'économie se heurte à une période difficile et les emplois sont rares, beaucoup de gens considèrent l'option d'une entreprise familiale. Les jeunes en début de carrière sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise de la famille lorsque les perspectives en dehors de la famille sont minces.
Les entreprises familiales peuvent être très gratifiant, mais ils peuvent aussi être difficile à gérer. Les relations interpersonnelles ont tendance à jouer un rôle plus important dans les entreprises familiales qu'ils ne le font dans d'autres petites entreprises.
Sentiments se blessent, et quand ils le font, les retombées affecte la vie de travail de deux personnes et leur vie personnelle. Divorces peuvent causer des ravages sur une petite entreprise familiale. Donc batailles sur la succession, en particulier lorsque plusieurs enfants sont en position peuvent prendre sur la société quand un parent se retire.
Un autre défi unique pour les entreprises familiales recrute, récompenser et retenir les étrangers - employés clés qui ne font pas partie de la famille. Trop souvent, les étrangers peuvent se sentir comme si ils ne peuvent pas rivaliser avec les privilèges spéciaux accordés membres de la famille.
Vous devez affronter directement toutes ces questions au cours du processus de planification des activités. Heureusement, la plupart des défis particuliers de la gestion d'une entreprise familiale prospère peut être remédié. La première étape, bien sûr, est d'avoir un plan en place. Un nombre surprenant de petites entreprises familiales ne reçoivent pas si loin. Avec les caractéristiques de tout plan d'affaires, les efforts de planification d'une société de gestion familiale devraient inclure
Buy-in de tous les membres clés de la famille dans le processus de planification des activités
Les politiques financières et de gouvernance qui séparent les questions familiales de l'entreprise
Un plan clair pour la succession
Les politiques de rémunération qui traitent tous les employés de façon égale, indépendamment du fait qu'ils sont membres de la famille ou des étrangers
Politiques pour désaccords de négociation devraient-ils se produire
Réunions régulières fréquentées par tous les membres de la famille clés
Revisiter et la révision du plan d'affaires, important pour toutes les entreprises, peut être particulièrement important pour les entreprises familiales. Le processus permet aux membres de la famille à soulever et résoudre des questions qui pourraient autrement envenimer. Vous pouvez également utiliser le processus de planification pour remonter le moral et encourager un sentiment plus fort de la famille - un des plus grands atouts d'une société de gestion familiale.
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