Préparer le projet final de votre plan d'affaires

Lorsque vous avez un projet de travail du plan d'affaires en face de vous, regardez le document dans son ensemble à faire en sorte que tous les morceaux vont ensemble. Par exemple, votre survol de l'entreprise doit refléter votre énoncé de mission, votre évaluation de l'environnement des affaires devrait être en phase avec votre stratégie d'entreprise, et votre stratégie d'entreprise devrait soutenir les buts et objectifs.

Si votre plan est un effort d'équipe, consacrer des efforts supplémentaires à un examen de l'ensemble du document. Parfois, la main droite ne sait pas exactement ce que la main gauche fait, même quand vous avez un trait plein pour tout le monde de travailler à partir. Le meilleur moyen d'attraper des incohérences ou des omissions est d'avoir tous les membres de votre équipe de planification de lire votre projet de plan dans son intégralité.

Après le projet fait son chemin vers une version plus polie, demandez l'aide de personnes qui ne l'ont pas été impliqués le long du chemin. Des lecteurs externes vont voir le document avec des yeux neufs et sont plus susceptibles d'attraper des anomalies ou des lieux où la langue est pas clair.

Comme vous enrôler l'aide de cet examen, inviter des personnes qui ne sont pas peur de dire les choses comme il est - même si cela signifie que vous donner un coup de pouce vers le bas sur les parties de votre plan. Soyez clair que le plan est un document de travail et que vous accueillez Tous les commentaires, positifs ou négatifs.

Mais demandez à vos critiques de fournir une aide constructive, aussi bien. Si quelque chose ne fonctionne pas dans le plan, demandez-leur de vous dire pourquoi et suggérer des moyens pour résoudre le problème.

Pour aider avec le processus d'examen, utilisez la version de travail Liste de contrôle. La liste couvre les questions clés que vous et d'autres commentateurs devriez poser lors de l'examen de votre plan d'affaires écrit.

Ne paniquez pas si vos auteurs reviennent avec toutes sortes de suggestions ou des critiques constructives. Cela signifie simplement qu'ils font leur travail et vous aider à identifier les problèmes et de les corriger maintenant - avant votre plan frappe le bureau d'un banquier, investisseur ou partenaire d'affaires. Un peu de critique ne sera pas hurt- il fera de votre plan d'affaires beaucoup plus efficace.

Avant de finaliser votre plan écrit, mis en place un calendrier pour quand vous allez commencer le processus d'examen et de la révision de votre plan. Notre suggestion est de réévaluer votre plan une fois par an. Si votre entreprise frappe un timbre rugueux, cependant, ou si elle est en croissance très rapide, vous devrez peut-être revoir votre plan plus souvent.

Dans ce cas, rappelez-vous que vous ne disposez pas d'entreprendre l'ensemble du processus. Vous pouvez vous concentrer sur les sections pertinentes du plan - marketing, par exemple - et de laisser le reste en place.

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