Définir les priorités de l'équipe de planification d'entreprise
Les questions de priorités sont liés à venir que vous essayez de mettre votre plan d'affaires sur le papier. Comment pouvez-vous mettre en place le résumé, par exemple, avant que vous ayez le reste du plan d'affaires en place? Et pensez-vous pas besoin de la stratégie de l'entreprise écrit avant vous pouvez aborder le plan d'action?
Chaque élément de votre plan d'affaires écrit doit être en synchronisation avec les sections autour d'elle. Par exemple, si vous parlez de la nécessité d'augmenter le nombre d'abonnés pour votre bulletin d'investissement dans la section de la stratégie de l'entreprise, mais vous omettez de dire un mot à ce sujet dans votre plan d'action, toute personne lisant votre plan est lié à se demander si vous savez vraiment Qu'est ce que tu fais.
Suivez ces étapes pour vous assurer que tout le monde travaille sur la même page:
Asseyez-vous avec votre équipe et forger un aperçu contenant les points essentiels que chaque section du plan permettra de répondre.
Vous devrez peut-être plus d'une réunion pour créer votre plan, mais le considérer temps bien dépensé.
Avec le contour à la main, ont membres de l'équipe pour commencer à écrire leurs pièces avec la connaissance de ce que chaque section doit inclure et comment l'information concerne les autres éléments du plan.
Cela permet aux membres de l'équipe de repérer des anomalies ou des omissions tôt.
Écrivez votre résumé dernière, parce que vous ne pouvez pas résumer un plan que vous avez pas écrit.
Vous seriez surpris du nombre de planificateurs d'affaires qui ont angoissé sur le résumé tout simplement parce qu'ils ont essayé de l'écrire en premier. Epargnez-vous l'agonie: Le résumé peut venir d'abord dans le plan achevé, mais il devrait être le dernier composant que vous écrivez - généralement après votre équipe complète et examine le deuxième projet de chacun des autres composants.
Lorsque vous écrivez votre résumé, ne vous inquiétez pas vous répéter. Le point de la section d'ouverture entière est de capturer les points clés de votre plan - en utilisant la même langue que vous utilisez dans le plan. Ne pas saisir un thésaurus espérant trouver quelque nouvelle façon colorée d'exprimer votre mission - vous ne confondez vos lecteurs et votre équipe. Dites ce que vous voulez dire la même manière, seulement plus court.
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