La planification de la petite entreprise en temps de crise

Comme le dit le dicton, des choses arrivent. Les réservoirs de l'économie. Une partie de la planification de votre entreprise devrait inclure la planification des ennuis. Un gros client prend ses affaires ailleurs. Un produit qui avait l'air vraiment bien sur le papier ne semble pas aussi attrayante dans la vie réelle. Certains décision réglementaire modifie brusquement votre paysage d'affaires. Un assaut concurrentiel blindsides votre entreprise. Employés étape clé d'une mutinerie.

Vous êtes probablement crier, “ arrêt n ° 148!; Vous devez peine plus d'exemples pour obtenir la dérive. En affaires, parfois les choses se corsent, et votre plan stratégique est réduit en lambeaux comme un résultat. Voilà quand vous avez besoin de sortir votre plan d'affaires - à la hâte - pour commencer une Dust-Off.

Peut-être que votre modèle d'affaires - votre plan pour la façon dont vous faites de l'argent - est pas tout à fait ce qu'il a été fissuré à l'être. Peut-être que vos projections financières étaient un peu trop optimiste. Peut-être que votre analyse de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces manqué quelques points clés.

Diagnostiquer vos problèmes

La plupart des entreprises ne débarquent pas dans la nuit de l'eau chaude. Habituellement, des signes avant-coureurs se présentent, même si elles sont faibles et construire lentement au fil des mois ou des années avant que quelqu'un au sommet dit enfin, “ Uh-oh ”.

Supposons que les clients ne sont pas à affluer vers votre nouvel emplacement de la façon dont vous pensé qu'ils le feraient. Retournez à votre analyse initiale du marché pour voir quelles sont les hypothèses que vous avez fait au début. Ensuite, regardez comment la situation actuelle diffère de la façon que vous envisagé qu'il soit.

Avez-vous face à une concurrence imprévue? Ont les désirs et les besoins de vos clients changé? Promotion était insuffisant? Identifier les problèmes et de reformuler votre plan d'affaires pour répondre précisément situation de votre entreprise.

Ne vous lancez pas dans le jeu de blâme ou de chercher des boucs émissaires. Même si vous décidez finalement que vous avez besoin de faire des changements de personnel, la première étape est de ne pas placer blame- vous avez besoin de comprendre ce qui a mal tourné et comment obtenir de votre entreprise sur les rails.

Obtenir une deuxième opinion

Parfois, obtenir une opinion extérieure sur une situation économique difficile peut être très bénéfique. Lorsque votre entreprise fait face à une crise ou à proximité de crise, vous pouvez apporter professionnels du redressement pour aider à déterminer quel est le problème et comment vous pouvez réviser votre plan d'affaires pour régler la situation. Pour trouver des consultants, commencer sur le site Turnaround Management Association.

Avant de vous enrôler l'aide extérieure, vous pouvez apporter votre propre équipe de direction ainsi que pour évaluer les dégâts et de tenter de trouver une solution. Fait à droite, cette réunion des esprits peut créer un sentiment de travail d'équipe et d'inspirer les troupes. Et, avec un peu de chance, vous allez arriver à de bonnes solutions créatives et stratégiques.

Votre propre équipe de gestion ne peut pas voir les questions critiques objectivement. Intérêts, les hypothèses et les émotions peuvent obtenir de la manière. Des consultants externes, tels que les professionnels du redressement, ne portent pas le excédent de bagages. Ils peuvent prendre un regard impassible, identifier ce qui ne va pas, et aider à arriver à une solution - même si elle est douloureuse. La plupart sont disponibles pour guider la redirection de votre plan d'affaires et pour aider à orienter le processus de redressement.

Analyser votre situation actuelle

Pour commencer l'élaboration d'un plan pour obtenir votre entreprise sur les rails, vous devez d'abord savoir exactement où vous vous situez - en mettant l'accent sur le mot exactement. Vous ne serez pas faire vous-même les faveurs badigeonnage votre situation ou accrochés à des projections trop optimistes. Le temps est venu pour obtenir réel.

Lorsque votre entreprise est en difficulté, se concentrer sur trois parties de la planification d'entreprise:

• Revue financière: Troubles d'affaires se résument généralement à un simple fait, douloureuse: l'argent coule plus vite que ça vient en Maintenant, vous devez évaluer votre situation financière actuelle, en se concentrant sur les flux de trésorerie et les projections financières révisées..

• Analyse SWOT: Les opportunités et les menaces votre entreprise est confrontée aujourd'hui peut avoir changé depuis votre dernière analysé votre situation de l'entreprise. Même vos forces et faiblesses relatives peuvent être différents. Prenez le temps de revoir votre dernière analyse SWOT et diriger votre attention sur les questions stratégiques qui sont les plus susceptibles d'avoir un impact positif immédiat sur votre situation.

• Modèle d'affaires: Votre Business plan décrit la façon dont vous envisagez de construire votre entreprise. Votre modèle d'affaires définit comment votre entreprise va faire de l'argent. Si votre plan d'affaires ne fonctionne pas, ou si vos finances sont de travers, un modèle d'affaires très fragile est susceptible de faire partie de votre problème.

  Revisitez vos notions sur comment votre entreprise devrait faire de l'argent. Passez un peu de temps à penser à des façons de réviser ou d'élargir votre modèle pour apporter plus de revenus que vous travaillez pour tourner autour de votre entreprise.