Dix clés pour rédiger un plan de petite entreprise

Un plan de petite entreprise doit se concentrer sur l'essentiel. Tout plan d'affaires réussi abordera la structure organisationnelle, les descriptions de produits et de la position de marché, marketing et ventes, et les finances. Critique important est le comment, quand et où vous allez accomplir ce que vous prévoyez. Mais voici dix choses principales que vous devez faire pour un plan d'affaires:

• Écrivez vos pensées tout au long du processus de planification. Même si cela peut sembler évident, beaucoup de gens prévoient dans leur tête et ne pas l'écrire. Plus tard, ils oublient une partie de ce qu'ils pensaient. Garder des notes depuis le début est essentiel.

  Une fois que vous avez regroupé vos notes dans certaines catégories, puis commencer à écrire un plan d'affaires organisé. Ne soyez pas trop de fantaisie ou grandiose, juste descendre autant essentiel que vous le pouvez.

• Obtenez de l'aide pour construire le plan. Ressources en matière de planification de l'entreprise peuvent être trouvés en abondance sur Internet. La US Small Business Administration a plusieurs ressources en ligne consacrés aux petites entreprises et la planification. Avec cette richesse des ressources, vous pouvez DIY votre plan d'affaires.

  Mais, si vous n'êtes pas dans le do-it-yourself chose, il ya des tonnes d'entreprises avec des sites qui veulent vendre aider les petites de planification des activités, des modèles de plan d'affaires, le logiciel de comptabilité de petite entreprise, et ainsi de suite. Type Juste Planification de la petite entreprise dans votre moteur de recherche préféré, et vous trouverez plusieurs sites à choisir. Évaluer soigneusement ce que vous obtiendriez si vous les essayer.

• Décrire l'activité. Quelle est la nature de votre entreprise? Quels sont les marchés les besoins pourrez vous servir? Comment vos services ou produits seront répondre à ces besoins? Pourquoi vos produits ou services auront un avantage concurrentiel dans vos marchés définis? Comment allez-vous dire à ces marchés ce que vous avez à offrir? Sera fonction de votre organisation ainsi que les concurrents, ou même mieux, pour répondre aux besoins du marché décrite?

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  Analyser le marché. Pensez à votre marché cible. Il est pas tout le monde là-bas. Qui a besoin de vos produits et services? Ou, avez-vous besoin pour créer une perception sur le marché que vos produits ou services sont nécessaires? Cela peut être difficile, mais pas impossible. Après tout, qui savait qu'ils désespérément nécessaire un téléphone cellulaire il ya 30 ans?

  Vous devez décrire, un marché gérable ciblée que vous pouvez vraiment servir. Vous devez rechercher ce marché et ensuite décrire ses caractéristiques distinctives, sa taille dans la zone que vous servirez, et combien part de ce marché vous pouvez capturer. Documenter votre logique de sorte que vous pouvez expliquer à un partenaire, un banquier ou un investisseur.

• Élaborer un plan de vente et de marketing. Quelle sera votre stratégie de marketing être? Comment allez-vous faire vos clients potentiels conscients de ce que vous avez à offrir? Le bouche à oreille ne suffira pas à lancer une nouvelle entreprise. Vous avez à venir avec des stratégies de marketing qui feront de votre entreprise et ses produits et / ou services mémorable.

  Votre prix doit être très compétitif, ou de vos produits et services de qualité supérieure afin que les gens vont payer plus pour eux. Les clients potentiels doivent savoir où et comment obtenir ce que vous vendez. Ce sont toutes des choses à inclure dans un plan de marketing.

  Le plan de vente comprendra le spécifique les étapes de votre organisation aura pour exécuter la stratégie de marketing. Par exemple, allez-vous vendre vos produits en ligne, à partir d'un emplacement de vente au détail, à des fêtes à domicile, ou une combinaison des trois? Allez-vous avoir votre propre force de vente ou d'utiliser représentants indépendants?

• Préparer les états financiers. Votre nouvelle entreprise ou l'expansion d'une entreprise antérieurement commencé, devront plusieurs états financiers. Vous aurez besoin d'un compte de résultat projeté, un bilan, un calcul des flux de trésorerie de sorte que vous pouvez compter sur la capacité de payer des factures et des employés lorsque ces temps viennent, et une analyse de rentabilité, qui vous dira quand vous allez réellement commencer à faire un profit de votre entreprise.

• Choisissez le nom de votre entreprise. Le nom de l'entreprise droit projette une image dans l'esprit des clients potentiels. Luigi Pizza fonctionne. Cornèr Bank de Luigi, pas tellement.

  Essayez noms sur les personnes. Parlez de l'entreprise que vous êtes sur le point de lancer et de leur demander de choisir le meilleur nom de trois que vous avez évoqué. Notez leurs réactions. Continuez à essayer des noms jusqu'à ce que vous pouvez sélectionner celui que vous aimez et d'autres. Est-ce qu'il reflète la mission de votre entreprise? Soyez certain qu'il fait.

• Inscrivez votre nom de l'entreprise. Lorsque vous avez sélectionné votre nom de l'entreprise, vous devez vous inscrire à se conformer à la loi. Si enregistré sous un nom autre que votre propre nom personnel, il doit être enregistré auprès des différentes autorités, dans la plupart des situations comme un “ Doing Business As ” (DBA) nom. La US Small Business Administration est une bonne source d'information sur ce sujet.

• Établir la structure juridique de l'entreprise. Votre entreprise sera une entreprise individuelle, un partenariat, une société à responsabilité limitée, une société, ou un S Corporation? Votre choix aura des implications juridiques et fiscales. Vous devriez demander une assistance juridique dans cette affaire.

• Décrivez la structure de gestion. Qui est le chef de file de l'entreprise, le patron? Il y aura d'autres gestionnaires ou des partenaires? Qui rend compte à qui? Y at-il d'autres employés? Décrire les devoirs de chaque gestionnaire et l'employé.

  Assurez-vous qu'il n'y a pas de lacunes dans les responsabilités à obtenir tous les emplois occupés qui sont nécessaires à la réussite de l'entreprise. Par exemple, y at-il des produits à être fabriqués et conditionnés? Qui est responsable de l'organisation d'un plan de fabrication et qui fait effectivement l'étoffe? Services extérieurs seront achetés pour une raison quelconque? Qui tient les livres et paie les gens?