L'inconvénient d'utiliser le modèle profit-volume-coût avec QuickBooks

Comme toute explication abstraite de la réalité, le modèle profit-volume-coût est pas parfait et il ya un inconvénient à utiliser ce modèle avec QuickBooks. Si vous souhaitez obtenir nitpicky - et vous devriez pour un moment - plusieurs problèmes pratiques se glisser dans les calculs de la formule lucratif volume coût et son application à vos réelles affaires commerciales.

Avoir de tels problèmes ne signifie pas que vous ne devriez pas utiliser le modèle. Ils modifient uniquement la façon que vous travaillez avec le modèle.

• Toutes les hypothèses que vous faites sur les coûts variables et les coûts fixes appliquent généralement que sur une plage du chiffre d'affaires. Dans le secteur de la construction de bateaux, par exemple, les chiffres utilisés dans les sections précédentes ne sont pas applicables si le constructeur de bateaux échelles et construit 500 bateaux par an. Cela est évident, non?

  Il se peut que la gamme des ventes Revenus valable pour une brute pourcentage de la marge de 60 pour cent - et, par conséquent, 160 000 $ des coûts fixes - est vraiment quelque part entre 0 bateaux par an et 8 bateaux par an. Passer à un niveau de chiffre d'affaires au-dessus de huit bateaux par an, et très probablement, soit le pourcentage de la marge brute ou les changements de quantité de coûts fixes.

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  Dans la course de super long, en pratique, il n'y a pas une telle chose comme un coût fixe. Essentiellement, chaque coût est variable. Dans le secteur de la construction de bateaux, par exemple, vous pouvez - dans le long terme - licencier deux artisans et passer à un petit magasin. Peut-être vous pouvez même construire des bateaux dans votre jardin.

  Les coûts fixes, en d'autres termes, sont fixés que pour une période de temps donnée. Si vous allez au-delà de cette période de temps, les coûts fixes ne sont plus fixe. Cela semble une évidence, mais il est important de reconnaître.

• Dans le terme de super-court, il n'y a pas une telle chose comme un coût variable. (Ou du moins il ne sont pas très nombreux coûts variables.) Par exemple, dans le secteur de la construction de bateaux, même si vous payez vos ouvriers un salaire horaire pour la construction des bateaux, vous ne pourrez probablement pas d'envoyer des ouvriers à la maison tôt juste parce que travail pour la journée est terminée.

  Vous ne pouvez pas dire à vos ouvriers à la fin de mardi de ne pas venir au mercredi, le jeudi, ou vendredi juste parce que vous avez pas de travail pour eux. Autres coûts variables peuvent travailler de la même façon - pas toujours, mais parfois. En tout cas, reconnaissent que certains coûts peuvent varier sur un mois ou une année, mais pas plus d'une journée ou une semaine. En d'autres termes, dans le terme de super-court, les coûts variables sont souvent pas très variable.

Les trois énigmes précédentes indiquent que l'analyse bénéfice-coût volume souffre certaines limites. Vous ne pouvez pas utiliser un pourcentage de marge brute et une quantité de coût fixe pour tout de revenus de ventes estimates- vous utilisez ces deux éléments de données pour un soigneusement examiné gamme de volumes de chiffre d'affaires.

En outre, vous ne pouvez pas utiliser l'analyse bénéfice-coût de volume super-courts délais. Les coûts variables dans ce cas ne sont pas vraiment variable. Et vous ne pouvez pas utiliser l'analyse bénéfice-coût de volume délais super-longues parce que dans le long terme, le coût ne fixe reste fixe.

Pour généraliser, l'outil d'analyse bénéfice-coût volume fournit des mesures approximatives. Ces mesures brutes peuvent être très utiles pour vous, mais ils sont vraiment juste des mesures difficiles. Toujours appliquer le bon sens lorsque vous utilisez l'analyse bénéfice-coût de volume.

Pensez-tri des coûts fixes et de tri des coûts variables. En admettant d'emblée que les coûts fixes ne sont pas toujours solidement fixés et que les coûts variables ne sont pas toujours solidement variable, vous trouverez peut-être que je devenais plus à l'aise avec la formule de l'analyse bénéfice-coût de volume.