8 parties d'une analyse d'impact entreprise dans un plan de reprise après sinistre de ce
Utilisez une analyse de l'impact de l'entreprise pour aider à déterminer quels processus et systèmes justifient la dépense et l'effort lié à l'élaboration de votre plan de reprise après sinistre informatique. UN BUmment jempact unnalyse (BIA) est un inventaire détaillé des principaux processus, les systèmes, les actifs, les gens, et les fournisseurs qui sont associés à des activités commerciales principales d'une organisation.
Le but principal d'une étude d'impact d'affaires est d'identifier les processus et les systèmes sont les plus essentielles à la survie d'une organisation.
Suivez ces étapes pour terminer l'analyse de l'impact de l'entreprise:
Établir l'équipe du projet, la portée et la budgétisation nommer un gestionnaire de projet.
Obtenir le soutien de la direction.
Inventaire vos éléments clés de l'entreprise:
Processus d'affaires
Systèmes d'information / applications
Actifs
Personnel
Fournisseurs
Développer des formulaires d'admission que vous pouvez utiliser pour recueillir des informations cohérentes. Interviewer des experts clés dans toute l'entreprise. Obtenez de l'information à partir d'inventaires.
Compiler les résultats dans un tableur ou un document.
Pour chaque processus d'affaires, de déterminer le temps d'arrêt maximale tolérable (DMT)
MTD est le plus long temps, le processus peut rester désactivée avant qu'il menace la survie de l'organisation.
Pour chaque processus d'affaires, de déterminer un objectif raisonnable de temps de récupération (RTO) et Recovery Point Objective (RPO).
Trier la liste des processus d'affaires dans MDT ou afin RTO.
Les processus avec la plus courte MDT ou RTO sont des processus les plus critiques de l'entreprise. Obtenir l'accord de la haute direction.
Effectuer une analyse des risques sur chaque processus critique pour identifier les vulnérabilités qui existent, avec des mesures pour atténuer ces vulnérabilités.
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