Devoirs d'un chef de projet

Un chef de projet est pas toujours la plus haute autorité dans un projet. Souvent, ce rôle appartient à celui qui gère le gestionnaire de projet - y compris, éventuellement, des membres de la haute direction. Plutôt, le chef de projet est la personne qui veille à ce que les aspects du projet sont intégrées et assume les mains sur la responsabilité des réussites comme des échecs.

Dans la gestion de projet le langage, la personne qui champions (et des fonds) est un projet de la commanditaire de projet. Bien que le gestionnaire de projet peut travailler pour le promoteur du projet, le projet a souvent aussi un client - en dehors propre société du gestionnaire de projet ou à l'intérieur - pour qui le produit final est produit.

Le gestionnaire de projet gère ces pièces essentielles d'un projet:




  • Portée: Définir et organiser tout le travail qui doit être fait afin de répondre à la mission du projet et créer des livrables.

  • Horaire: Cet élément, que vous créez en travaillant avec le projet, comprend les étapes et les délais estimés associés impliqués pour atteindre l'objectif du projet.

  • Ressources: Affecter des ressources et le suivi de leurs activités sur le projet ainsi que résoudre les conflits de ressources et de construire un consensus. Cette partie du travail implique également gérer les ressources non humains tels que les matériaux et l'équipement.

  • Coût: Estimer les coûts du projet et d'appliquer ces estimations dans le calendrier pour créer un budget phasé dans le temps.

  • La communication avec l'équipe de projet, la gestion, et les clients: Communiquer le statut du projet à sa les parties prenantes (tout le monde qui a un intérêt légitime dans son succès) est une responsabilité essentielle.

Création d'un équilibre logique des variables définies de portée, la durée, le coût et les ressources est au cœur du travail d'un bon chef de projet tout au long de la vie d'un projet. Gestion d'un projet nécessite la supervision de toutes ses variables afin d'assurer que les objectifs du projet sont atteints à temps, dans les limites du budget, et en utilisant les ressources affectées, tout en abordant les risques, la gestion du changement, et les parties prenantes satisfaisants.

Ça semble facile? Peut être pas. Cependant, une chose est certaine: Avoir un logiciel pour aider à organiser et à structurer le travail rend la gestion du projet moins intimidante. Voilà où Project 2,013 peut vous aider.


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