Gestion de projet: travailler avec le risque

Les gestionnaires de projet savoir que tous les projets ont un risque. Trop de facteurs inconnus sont possibles pour vous d'être en mesure d'attendre de votre projet d'aller exactement comme prévu. Pour tenir compte de ces éléments inconnus, prendre le temps de suivre ces étapes:

  1. Travaillez avec votre équipe pour créer une liste de tous les risques possibles.

    Analyser le WBS, calendrier, le budget, la documentation technique, et toute autre documentation que vous pouvez obtenir vos mains sur.

  2. Calculer la probabilité que les risques que vous avez identifiés se produiront, et de déterminer leur impact.

    Par exemple, les risques peuvent influer sur le calendrier, le budget, la portée, la qualité, la satisfaction des parties prenantes, ou un autre objectif.

  3. Prioriser les risques par ceux qui ont le plus d'impact et de probabilité.

  4. Élaborer un plan d'intervention pour les risques qui sont susceptibles d'avoir un impact significatif si elles se produisent.

    Les réponses peuvent inclure ces stratégies: éviter le risque tout à fait, trouver un autre moyen pour effectuer une tâche, d'éliminer la partie risquée du projet, de réduire la probabilité ou l'impact de l'événement (ou les deux), transférer le risque à quelqu'un d'autre (comme un fournisseur) pour gérer, ou accepter le risque.

  5. Mettre à jour le calendrier du projet.

    Inclure le travail, les ressources, le temps et le financement qui sont nécessaires pour mettre en œuvre les réponses aux risques, le cas échéant.


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