10 Lignes directrices pour les fournisseurs de soins de santé mentale

Les prestataires de soins sont les gardiens naturels et sont souvent interdépendants. Codependency est peut-être même indispensable pour être un bon thérapeute. D'autre part, si leur codépendance est décochée, les fournisseurs de soins de santé mentale risque non seulement se faire du mal, mais aussi nuire à la thérapie. Suivez les instructions suivantes, qui zones de hautes lumières de préoccupation et d'offrir des suggestions à mettre en pratique:

  • Ne prenez soin de vous. Le déni des besoins est typique de la codépendance. Lorsque vous reniez vos besoins de dépendance, vous pouvez développer une contre-négative envers les clients nécessiteux et de penser, “ ce qui concerne mes besoins ”?; Ceci est un indice de passé douloureux de vos et vos clients et peut également signaler que vous êtes en négligeant les frontières ou les soins auto-administrés. Vous risquez aussi de l'expérience de burn-out ou de ressentiment envers les clients. Au lieu de cela, l'enquête empathique dans les sentiments négatifs des clients et leur perception de soi modèles de la compassion pour les nécessiteux de leur enfant-auto.

  • Ne guérir votre codépendance. Le déni et la répression des sentiments peuvent limiter votre capacité à aider les autres. Sentiments non résolus au sujet de votre traumatisme passé pourraient compromettre votre objectivité en ce qui concerne l'expérience d'un client. Vous pouvez éviter les problèmes avec les clients, en utilisant les défenses de déni, l'intellectualisation, la distraction, et le détachement contrairement à être présents et engagés. Lorsque cela se produit, les données concernant le client sont perdues. Vous pouvez même provoquer un client de réagir à vos sentiments refusées.

    Si vous êtes dans le déni sur une dépendance à vous ou votre famille, vous risquez de l'ignorer dans un client. En niant votre codépendance, vous pourriez perpétuer la codépendance de vos clients en alignant avec le client de changer quelqu'un d'autre.

    En ne confrontant motifs gardiennage des clients et les aider à construire un soi séparé, vous activez leur sentiment d'impuissance et de dépendance.

  • Ne guérir votre honte et de craintes. Typiquement, les thérapeutes craignent la colère, l'intimité, l'échec et l'abandon. Cette honte et la peur peuvent avoir les conséquences suivantes:

  • Lorsque vous ne l'avez pas résolu les problèmes autour de l'expression de la colère ou les expériences passées d'abus, vous pouvez devenir rigide ou réactive à la colère de clients et incapable d'être calme.

  • La peur de la colère peut paralyser votre capacité d'enquêter de manière appropriée raisons de la colère des clients, faire preuve d'empathie à leur douleur muette, pour partager votre réaction, et de les confronter.




  • L'intimité avec un client peut stimuler votre peur de l'intimité, la suffocation, ou de la perte du contrôle. Votre contre-peut prendre la forme de limites de détachement ou rigides, éventuellement plus tôt adoptant abandon émotionnel du client.

  • Honte cicatrisées peut vous faire réagir à la honte et le désespoir d'un client. La déception du client dans la thérapie et des sentiments d'échec ou de l'insuffisance peut être pris comme un signe de votre échec et de l'insuffisance et de limiter votre capacité à explorer et à sympathiser avec les sentiments du client. Vous pourriez tenter de contredire le client au lieu - comme son parent dysfonctionnel autrefois.

Résiliation suscite souvent des sentiments contradictoires des clients au sujet de l'attachement et le lâcher-prise. Il peut activer vos besoins de dépendance et les craintes d'abandon, ce qui rend l'empathie avec la situation difficile d'un client. Lorsque vous restez neutre émotionnellement, cependant, vous permettez à vos clients de faire l'expérience de leur ambivalence au sujet de l'autonomie et de la dépendance, que vous pouvez ensuite explorer.

  • Ne maintenir vos limites. Vos limites endommagés, les besoins de dépendance, et les craintes de rejet et d'abandon contester votre capacité à respecter les frontières et peuvent conduire à l'application ou non-application rigide d'entre eux. Toutefois, le maintien des limites appropriées et confortable permet aux clients de le faire. Il leur apprend que, malgré leur enfance souhaitent que les gens répondre à tous leurs besoins, deux adultes peuvent avoir des besoins contradictoires et que vous et ils peuvent dire non et se soucient encore de l'autre personne.

    Vous risquez aussi envahir les frontières de clients lorsque vous en dépendent pour satisfaire vos besoins d'affaires ou sociales ou des besoins non satisfaits en matière d'enfance attention et l'approbation. Exemples de transgression des limites de clients lancent étreintes, d'attouchements inappropriés ou auto-divulgation, de rencontrer des clients socialement, et de demander des faveurs, des références, ou l'utilisation de clients de ressources. Ce comportement crée une inversion des rôles, ce qui permet à vos clients de prendre soin de vous, souvent rejouant un rôle parentifié qui peuvent avoir conduit à leur codépendance.

    Les clients demandent souvent des câlins, des appels de rappel, le temps supplémentaire quand ils sont en retard, d'utiliser le téléphone ou photocopieuse, pour emprunter des livres, ou pour apporter de la nourriture, les animaux ou les autres à la session. Vous pouvez rencontrer un conflit intérieur lorsque les clients Défiez vos limites - le dilemme de codépendance plein de ressentiment si vous accordez le souhait d'un client ou se sentir coupable si vous ne le faites pas.

    Votre ressentiment peut endommager la thérapie si vous autorisez les clients à violer politiques ou exploiter votre temps ou de ressources. Ceci est un problème commun à la fin de chaque session ou si un client est en contact fréquent entre les rendez-vous. Arrêt sur le temps peut conduire à une discussion sur les limites du client dans d'autres relations et les sentiments associés de rejet, d'abandon, et même le désespoir de jamais ses besoins satisfaits.

  • Ne se détendre. Beaucoup codependents jouent mal à l'aise, mais ludique permet d'égaliser la relation thérapeutique et permet pour une connexion authentique avec les clients. Anxiété, la peur, et le perfectionnisme peut être abrutissant et de limiter la spontanéité. Souvent, le meilleur apprentissage se produit pendant le jeu et la créativité.

  • Ne soyez pas un peuple-pleaser. Est-ce que le désir d'être aimé par un client influencent votre comportement? Est-ce que votre ascension estime de soi ou à l'automne avec les succès ou les échecs des clients? Lorsque votre estime de soi dépend de l'approbation ou de l'appréciation des clients, vous pouvez devenir hypersensibles à leurs critiques ou de rejet. Vous risquez de les livrer pour éviter la désapprobation, et vous devenez sensibles à la manipulation, potentiellement perdre leur confiance. Vous manquez également des possibilités pour aborder leur intention et le comportement abusif et accommodants. En outre, ils ne pourraient pas exprimer leur colère à vous si vous avez besoin d'être aimé, de perpétuer le “ faux self ” ils travaillent à éliminer.

  • Ne pas éviter les confrontations. La plupart des codependents détestent confrontation. La peur du rejet et abandon peut inhiber confrontation thérapeutique du comportement des acting-out, les retards, les retards de paiement, la violence verbale, et les questions concernant les limites. La peur peut vous faire mal à l'aise les politiques d'exécution, tels que le paiement pour les sessions manquées ou tardives annulé, en particulier lorsque les clients objet.

    Fixer des limites et de laisser les clients savent l'impact de leur comportement transmet que vous vous souciez assez pour être honnête. Un client peut tester votre capacité à fixer des limites afin de créer un sentiment de sécurité et de démontrer que vous pouvez prendre soin de vous. Commentaires informe le client comment il ou elle est perçue par les autres. Lorsque les clients vous blâmer pour éviter la responsabilité de leur comportement, vous pouvez pointer sur leur modèle d'abdiquer la responsabilité de leur propre comportement.

  • Ne pas permettre à votre client. Limites émotionnelles faibles sont problématiques pour les thérapeutes de codépendance qui ont un faux sentiment de responsabilité pour les sentiments et les comportements des autres. Ils peuvent se sentir poussés à satisfaire et nourrir les clients et être réticents à contester, d'affronter ou de leur permettre de ressentir de l'inconfort.

    Le maintien des limites claires déplace aux clients la responsabilité de répondre à leurs propres besoins. Par exemple, un client peut vouloir plus de temps parce qu'il a eu un excès de vitesse ou parce qu'elle “ ne pouvait ” quitter le travail à temps. La question est de savoir qui devrait assumer la responsabilité pour le comportement du client. Apaiser un tel client infantilise et lui permet, puisque vous souffrez les conséquences. En discutant de la déception du client et se terminant le temps, vous soutenez l'adulte dans le client, pas l'enfant, et illustrent-détermination des limites avec les autres.

  • Ne pas essayer de réparer votre client. Il est tentant de sauver les clients, surtout quand vos problèmes personnels sont parallèles à ceux de votre client. Au lieu d'aider un client pense que pour lui-même ou elle-même et trouver ses propres solutions ou de son, vous pouvez vous sentir obligé faire quelque chose, comme donner des conseils. Cela permet à la fois et la codépendance votre de votre client.

    Si vous êtes nouveau dans la récupération, vous pouvez involontairement projeter votre expérience sur les clients et ne pas les voir comme des individus uniques. Vous pouvez devenir trop impliqué avec leur traumatisme ou choix de parcours et de progrès. Si elles plusieurs reprises rechute, sont maltraités, sont auto-destructeur, ou entrer dans des situations désespérées, vous pourriez facilement devenir déçus ou en désaccord avec leurs choix et d'être frustrés qu'ils ne sont pas la suite de vos suggestions. Votre contre-peut conduire à des conférences, à en juger, ou de les gronder. Selon le psychiatre Donald Winnicott, votre rôle est thérapeutique “ pas un sauveur, un enseignant, un allié ou un moraliste ”.

  • Ne réagissez pas de la culpabilité. La honte et la faible estime de soi conduit à l'auto-jugement et de la culpabilité et de réagir de façon excessive à la culpabilité sur les erreurs réelles ou imagées. Rapidement excuses ou d'accepter le pardon d'un client de retards, erreurs ou défaillances, tels que la baisse des nominations endormi, ou même oubliées, empêche de comprendre les sentiments du client et les raisons de votre comportement. Par exemple, la somnolence peut être une réaction à l'identification projective du sentiment désavoué d'un client.


  • » » » » 10 Lignes directrices pour les fournisseurs de soins de santé mentale