L'économie comportementale pour les nuls
L'économie comportementale enrichit la boîte à outils de l'économie conventionnelle en incorporant un aperçu de la psychologie, les neurosciences, la sociologie, la politique, et de la loi. Le résultat: des analyses économiques plus dynamiques et les plus révélateurs fondées sur des hypothèses plus réalistes sur la façon dont les individus se comportent dans le monde réel et les circonstances réelles qui influencent les décisions qu'ils prennent.
| Economie conventionnelle dit. . . | Economie Comportementale Says. . . |
|---|
| Pour l'analyse économique, les hypothèses formulées sur peopledon't doivent être réalistes. | Pour l'analyse économique, les hypothèses faites sur les gens DOIT être réaliste. |
| Les gens sont doués de la capacité d'acquérir et de traiter toutes les informations pertinentes de manière efficace andeffectively. | Les gens ne sont pas dotés de la capacité d'acquérir efficacement andeffectively et de traiter toutes les informations pertinentes. Peopleare mentionné comme étant une rationalité limitée - ils font thebest ils peuvent, compte tenu des contraintes auxquelles ils sont confrontés. |
| Les gens peuvent comprendre et prendre en compte les décisions des conséquences futures. | Les gens ne sont pas toujours en mesure de comprendre les futureconsequences des décisions actuelles, surtout dans un ofuncertainty mondial (en d'autres termes, le monde réel). |
| Les gens font toujours des décisions intelligentes, celles qu'ils don'tregret. | Les gens peuvent et souvent prendre des décisions, ils finissent upregretting. |
| Les gens font toujours des décisions dans une décision-makingenvironment idéal, où ils ont toutes les informations dont ils ont besoin et thetime à prendre la meilleure décision possible. | Souvent, les gens sont confrontés à des environnements décisionnels qui preventthem de faire les meilleurs choix possibles. |
| La richesse et la maximisation des revenus sont tout ce qui importe. | La richesse et la maximisation du revenu ne sont pas la seule question thingsthat. Être juste, faire la bonne chose, le maintien d'un goodreputation, et agréables amis, des voisins et des partenaires sont alsoimportant, même si elles se font au détriment de certains orincome de richesse. |
| Le positionnement relatif est sans importance. Il doesn'tmatter combien d'argent votre voisin makes- tout ce qui compte est howmuch vous faites. | Le revenu relatif peut être aussi important pour les happinessas des gens à revenu absolu. Les gens tirent le bonheur de gagner plus thanother les gens font. |
| Les gens ne sont pas influencés par quelqu'un ou quelque chose d'autre. | Les gens sont influencés par leurs pairs, par leur passé, et bytheir circonstances. |
| Les gens sont étroitement intéressée, ce qui est la façon onlyrational être. | Beaucoup de gens sont étroitement intéressée, mais andethics altruisme peuvent aussi être des facteurs de motivation importants pour le comportement. |
| Comment dur et bien des gens le travail est supposé être fixé, usuallyat certain point maximal. Par conséquent, les gens ne changent pas howhard ils travaillent et la productivité ne peuvent pas être affectés par la workenvironment. | Comment dur et bien des gens le travail est déterminée par leur workenvironment et par leurs préférences individuelles. En conséquence, la productivité, les coûts et les prix peuvent être affectent par le workenvironment. |
| Les gens sont à peu près tous la même chose. | Les gens sont différents, avec des goûts différents andpreferences. |
| Les marchés sont efficients, même si elles semblent être inefficient.Efficiency est partout. | Les marchés peuvent être très inefficace, et si elles lookinefficient, ils sont probablement. |
Qu'est-ce que Prospect Theory?
La théorie des perspectives, une théorie sur la façon dont les gens font des choix entre différentes options ou prospects, est conçu pour mieux décrire, expliquer, et de prédire les choix que fait la personne typique, surtout dans un monde d'incertitude. La théorie des perspectives est caractérisée par ce qui suit:
Certitude: Les gens ont une forte préférence pour la sécurité et sont prêts à sacrifier le revenu pour atteindre plus de certitude. Par exemple, si l'option A est une victoire garantie de 1000 $, et l'option B est une chance de 80 pour cent de gagner 1 400 $, mais une chance de gagner rien de 20 pour cent, les gens ont tendance à préférer l'option A.
Perte aversion: Les gens ont tendance à donner plus de poids que les pertes des gains - ils sont une perte aversion. Donc, si vous gagnez 100 $ et de perdre 80 $, il peut être considéré comme un filet perte en termes de satisfaction, même si vous êtes sorti 20 $ en avance, parce que vous aurez tendance à se concentrer sur combien vous avez perdu, pas de combien vous avez gagné.
Le positionnement relatif: Les gens ont tendance à être plus intéressés à leurs gains et des pertes, par opposition à leur revenu final et la richesse relative. Si votre position relative ne améliore pas, vous ne vous sentirez mieux lotis, même si votre revenu augmente de façon spectaculaire. En d'autres termes, si vous obtenez une augmentation de salaire de 10 pour cent et votre voisin obtient une augmentation de 10 pour cent, vous ne vous sentirez mieux. Mais si vous obtenez une augmentation de salaire de 10 pour cent et votre voisin ne reçoit pas une augmentation de salaire du tout, vous vous sentirez riche.
Petites probabilités: Les gens ont tendance à sous-réagir aux événements à faible probabilité. Ainsi, vous pouvez complètement écarter la probabilité de perdre toutes vos richesses si la probabilité est très faible. Cette tendance peut entraîner personnes faisant choix super-risqués.
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