Comptabilité de gestion pour les nuls
En comptabilité, un coût
mesures combien vous payez / sacrifice pour quelque chose. Comptabilité de gestion doit donner aux gestionnaires des informations de coût précises et pertinentes à leurs décisions de gestion. Voici plusieurs termes liés aux coûts que vous rencontrez dans la comptabilité de gestion:
Coût direct: Coût que vous pouvez suivre à un produit spécifique
Coût indirect: Coût que vous ne pouvez pas tracer facilement à un produit spécifique
Matériaux: Les choses physiques dont vous avez besoin pour faire des produits
Travail: Travaux nécessaires pour rendre les produits
Frais généraux: Les matières indirectes, main-d'œuvre indirecte, et d'autres frais divers nécessaires pour fabriquer des produits
Coûts variables: Coûts qui changent en proportion directe avec le niveau d'activité
Coûts fixes: Les coûts qui ne changent pas avec le niveau d'activité
Coûts mixtes: Combinaison de coûts fixes et variables
Marge de contribution: Ventes moins les coûts variables
Les coûts des produits: Les coûts nécessaires pour rendre considéré comme faisant partie marchandises- des stocks jusqu'à la vente
Les coûts de Période: Les coûts non nécessaires pour faire marchandises- comptabilisés en charges lorsqu'ils sont engagés
Les travaux en cours de fabrication Coût: Combien vous avez payé pour les produits qui sont lancés, mais pas encore terminé
Les produits finis coûtent: Combien vous avez payé pour les produits achevés mais pas encore vendu
Coût des produits manufacturés: Le coût de la marchandise achevée au cours d'une période
Coût des marchandises vendues: Le coût de fabrication de produits que vous avez vendu
Les coûts contrôlables: Les coûts que vous pouvez modifier
Coûts Noncontrollable: Les coûts que vous ne pouvez pas changer
Les coûts de conversion: Main-d'œuvre directe et les frais généraux
Les coûts marginaux: Les coûts qui changent en fonction de quelle alternative vous choisir- également connu comme coûts pertinents et les coûts marginaux
Coûts non pertinents: Les coûts qui ne change pas en fonction de l'alternative que vous choisissez
Coûts d'opportunité: Les coûts de la perte de revenu parce que vous avez choisi une autre alternative
Coûts irrécupérables: Les coûts que vous avez déjà payé ou engagé à payer
Coût historique: Combien vous avez payé pour quelque chose
Coût unitaire: Coût d'une seule unité de produit
Dépenses: Frais déduits du chiffre d'affaires sur le compte de résultat
Pilote des coûts: Facteur pensé à affecter les coûts
Le coût du processus: Coût des marchandises similaires faite en grandes quantités sur une ligne d'assemblage
Le coût de l'ordre de l'emploi: Coût d'un lot de produits spécialement conçus
Coût d'absorption: Coût qui comprend les coûts de produits fixes et variables
Coût cible: Objectif ensemble des coûts pour les ingénieurs qui conçoivent un produit
Budgets qui entrent dans la création d'un budget de Maître
UN budget de maître est un plan créé pour gérer la fabrication et la vente de l'activité de l'entreprise pour répondre à des objectifs de rentabilité et de trésorerie. Création d'un budget global exige une coordination minutieuse de plusieurs budgets de moindre envergure couvrant toutes les parties du organisation- cette façon, le budget global est réaliste mais pas complaisant.
Le budget de maître contient les éléments suivants:
Budget des ventes
Budget de production
Budget des matériaux directs
Budgétaire direct du travail
Fabrication budget des frais généraux
Vente et le budget administratif
Budget des acquisitions d'immobilisations
Le budget de trésorerie
États financiers prévisionnels
Coût-volume-lucratif relations de comptabilité de gestion
Comptabilité de gestion fournit des outils utiles, tels que les relations coût-volume-lucratif, afin de faciliter la prise de décision. Modèle CVP vous aide à comprendre de différentes manières pour atteindre les objectifs de revenu net de votre entreprise. Cette image décrit la relation entre les ventes, les coûts fixes, coûts variables, et le résultat net:
L'axe du bas indique le niveau de production - le nombre d'unités que vous faites.
L'axe de gauche indique la valeur en dollars.
Lorsque les ventes totales équivaut coûts totaux, l'entreprise rompt même (ce qui explique pourquoi on appelle ça la point d'équilibre).
La zone ombrée en haut à droite de ce point d'équilibre est profit.
La région ombrée en bas à gauche est perte nette.
Total des coûts variables sont une ligne diagonale, car plus la production, plus les coûts variables.
La total des coûts fixes ligne est horizontale, car quel que soit le niveau de la production, les coûts fixes restent les mêmes.
Le total des coûts égal à la somme des coûts variables totaux et total des coûts fixes.
A propos Auteur
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