Comment maîtriser votre sujet de présentation novatrice
Pour établir la plus grande crédibilité dans une présentation innovante, savoir vos informations complètement et être en mesure de donner des faits en profondeur, des statistiques et autres données sans se référer à vos diapositives ou des notes. Étant articulée et organisée dans votre communication sans employer diapositives comme une béquille témoigne de votre connaissance de la situation, le problème, et la solution proposée.
Sommaire
Anticipez les questions difficiles et avoir une stratégie et répondre au prêt à les manipuler avec grâce et l'équilibre.
Comment raconter une histoire convaincante dans votre présentation novatrice
Executives confiance souvent leur intuition plus que ce qu'ils font des données stériles. Une brève, intéressante, histoire pertinente qui souligne ou soutient vos points clés peuvent être très précieux, surtout si vous pouvez raconter l'histoire avec la vidéo qui comprend des exemples, des métaphores, des témoignages, des citations, ou des faits embarqués et statistiques qui éclairent et soutenir la mise au point de votre présentation.
Une bonne histoire avec une forte morale à la fin est mémorable et percutante, à la fois intellectuellement et émotionnellement. Tom Peters a dit, “ Les meilleurs leaders # 133- presque sans exception et à tous les niveaux sont des utilisateurs de base d'histoires et de symboles ”.
Comment décrire les implications et les situations dans des présentations innovantes
Lorsque vous donnez des faits, des statistiques ou des exemples, ou de raconter des histoires brèves, indiquer ce qui montre de données et prouve - tels que les tendances définies, des relations solides, précises projections / prévisions, causes et les effets, les conséquences et conclusions indéniables. Indiquer probables risques, des probabilités, des options / alternatives et des compromis, pour aider les cadres à évaluer avec précision votre recommandation.
Comment planifier temps à bon escient dans votre présentation novatrice
Contrairement à une conférence où vous avez une dizaine de minutes pour une séance de questions-réponses (Q A), une présentation aux cadres exige suffisamment de temps pour les questions. Planifiez pour donner la même quantité de temps pour votre présentation et le Q UN.
Si vous avez 30 minutes allouées pour votre présentation, par exemple, puis planifier à donner une présentation de 15 minutes et laisser 15 minutes pour répondre aux questions. Le Q A est un moyen d'engager votre groupe et des commentaires encourageants sur votre sujet. Toujours planifier à la fin sur le calendrier ou même un peu plus tôt - ne peut pas traverser! Votre public appréciera que vous comprenez la valeur de leur temps.
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