Un exemple de ce qui représente pour le système afin de coût de revient

Informations sur le coût du produit aide les gestionnaires à fixer et ajuster les prix et de décider comment utiliser au mieux la capacité de production limitée. Ici, vous utilisez seulement deux comptes de crédit: Créditeurs (qui sont les sommes dues aux fournisseurs) et les salaires à payer (les sommes dues aux employés). Pour augmenter un de ces comptes de crédit, le crédit à la droite. Pour la réduire, débiter vers la gauche.

Voici la prémisse de l'exemple que vous êtes sur le point de marcher à travers: nationale fictive Snow Globe Corp. fabrique personnalisés globes souvenirs de neige pour les boutiques de souvenirs de tourisme. L'entreprise fabrique des globes de neige en grandes séries. Chaque monde dispose d'une image unique en trois dimensions à l'intérieur, un logo personnalisé, et l'une des quatre catégories différentes de neige.

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Acheter des matières premières.

Le 3 Janvier, National Snow Globe acheté 50 000 $ la valeur des matières premières sur compte. Vous débitez stocks de matières premières pour 50.000 $ et des comptes de crédit à payer pour 50.000 $.

Le débit de stocks de matières premières (un compte de débit) augmente ce compte de la balance du crédit aux Comptes créditeurs (un compte de crédit) augmente le solde de ce compte.

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Payer pour le travail direct.

Le 31 Janvier, National Snow Globe enregistré la masse salariale pour la main-d'œuvre directe d'un montant de 20 000 $. Au cours de cette période, les employés ont travaillé 2000 heures. Vous débitez travail direct pour 20.000 $ et des salaires de crédit à payer pour le même montant.

Le débit de la main-d'œuvre directe (un compte de débit) augmente ce compte de la balance du crédit aux salaires à payer (un crédit compte) augmente le solde de ce compte.

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3

Payer pour les frais généraux.

Les frais généraux sont tous les coûts des produits qui ne figurent pas dans les matériaux directs et main-d'œuvre directe. Ils couvrent généralement les matières indirectes, main-d'œuvre indirecte, les impôts fonciers sur l'usine, l'amortissement des équipements de l'usine, la maintenance de l'usine, et le coût de la supervision de l'usine.

Le 31 Janvier, National Snow Globe a payé 30 000 $ pour les frais généraux. Vous débiter de frais généraux pour 30 000 $ et le crédit de trésorerie pour ce montant.

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4

Réquisitionner des matières premières.




Le compte des travaux en-cours inventaire accumule toutes les matières directes, main-d'œuvre directe et les frais généraux que l'entreprise met en production.

Le 14 Janvier, National Snow Globe a reçu une commande de la Johnny Gentile Library and Museum à Jupiter, en Floride, pour 5000 boules à neige. Le directeur de l'usine comptait ce travail BRM-10.

Le 15 Janvier, superviseur Jane Smiley est arrivé à l'entrepôt avec un glissement des matériaux de réquisition de travail BRM-10, demandant que les travailleurs mis 4.000 $ de matières premières dans la production. Le personnel logistique livré la marchandise au département de Jane. Jane note ensuite la réception des marchandises sur la feuille de coût de l'ordre de travail.

Vous débiter le compte Work-in-process stocks et de crédits stock de matières premières pour 4000 $.

Parce que d'une transaction précédente, la société avait déjà 50 000 $ dans son compte Raw de stock de matières. Après ce transfert se déplace 4.000 $ de stocks de matières premières dans l'inventaire Work-in-process, l'entreprise dispose d'un solde de stocks de matières premières de 46 000 $.

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Utiliser la main-d'œuvre directe.

Amanda Carpa, un employé dans le département de Jane Smiley, a passé six heures de travail sur l'emploi BRM-10. Jane note alors le coût d'heures travaillées par Amanda sur la feuille de coût de l'ordre de travail. A la fin de la journée, elle remplit un billet d'avion temps. L'entreprise paie Carpa 10 $ l'heure, de sorte que le coût de la main-d'œuvre directe totale de six heures est égal à 60 $ (6 heures x 10 $ l'heure).

L'entrée de journal débite le compte des travaux en-cours inventaire et crédite le travail direct pour 60 $.

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Additionnez généraux totaux. Identifier un ou plusieurs facteurs de coût. Calculer le taux d'affectation des frais généraux pour chaque groupe de coûts.

National Snow Globe estime que les frais généraux reviendrait à 30 000 $ pour le mois.

La société a évalué ses frais généraux, d'identifier deux facteurs de coûts appropriés. La société a enregistré 10 000 $ dans un pool de coût appelé Utilitaires. Les gestionnaires ont déterminé que le pilote de coûts approprié pour ce pool de coût devrait être main-d'œuvre directe heures- le niveau d'activité pour ce pool est de 2.000 heures.

La société a également enregistré 20 000 $ dans un pool de coût appelé configurations. La direction a déterminé que le pilote de coûts approprié pour ce pool de coût devrait être le nombre de configurations, estimant que cela aurait un total de 50 configurations au cours du mois.

Diviser les frais généraux estimés pour chaque groupe de coûts par son niveau d'activité de facteur de coût. Par exemple, dans la piscine du coût des services publics, la société prévoit engager 10 000 $ de frais généraux. La société prévoit également d'avoir des employés travaillent 2.000 heures de travail direct.

Par conséquent, le taux d'application vient en tête à 5 $ l'heure. Chaque heure de travail direct est également livré avec des frais généraux valeur de 5 $. De même, la piscine de frais généraux pour les configurations vient à 20.000 $, et la société prévoit de faire 50 configurations. Par conséquent, la société attribue une valeur de 400 $ des frais généraux pour chaque configuration.

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Appliquer les frais généraux.

Pour comprendre les frais généraux affectée à l'emploi BRM-10, de mesurer le niveau de chaque facteur de coût de l'activité, puis le multiplier par son taux d'affectation des frais généraux respectifs.

Parce que six heures de main-d'œuvre directe ont été dépensés pour faire BRM-10 et le taux d'affectation des frais généraux pour les services publics est de 5 $ par heure, céder 30 $ en frais généraux pour BRM-10. Le travail consistait d'une configuration (à un taux d'affectation des frais généraux de 400 $ par installation), alors assigner une autre valeur de 400 $ des frais généraux à ce travail. Par conséquent, BRM-10 est attribué, un total de 430 $ des frais généraux peine.

Dès que les comptables de la société sont en mesure d'estimer les frais généraux affectée à la tâche, ils ajoutent ce coût à la feuille de coût de l'ordre de travail de l'emploi.

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Créez l'entrée de journal pour imputer les frais généraux.

Débit (augmentation) des stocks de produits en cours de fabrication et de crédit (diminution) Frais généraux. Cette entrée se déplace efficacement les frais généraux des produits sur les piscines et généraux dans le coût des marchandises que vous apportez.

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Après avoir terminé la fabrication des produits, ajouter tous les coûts de fabrication BRM-10.

Rappelez-vous d'inclure main-d'œuvre directe, des matières directes et les frais généraux, de sorte que le coût total des emplois BRM-10 sommes à 4.490 $.

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Pour enregistrer ce que vous avez terminé de faire les marchandises, transférer ce coût de l'inventaire travaux en processus pour stocks de produits finis par le débit (augmentation) des stocks de produits finis et en créditant (diminution) Travailler en-cours inventaire.

Notez comment les transactions dans les livres reflètent ce qui se passe dans l'usine. Comme les marchandises sont transportées hors de la ligne d'assemblage et dans l'entrepôt de produits finis, les comptables prennent leur coût sur le compte des travaux en cours de fabrication et des stocks dans le stock de produits finis compte.

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Consultez la fiche de coût de l'ordre de travail terminé pour BRM-10.

La feuille de coût de l'ordre de travail pour BRM-10 illustre la façon dont l'entreprise garde la trace des matières directes, main-d'œuvre directe et les frais généraux tout au long du processus de production.


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