Pertinent par rapport aux coûts non pertinents

Pas tous les coûts est importante pour chaque décision d'un gestionnaire doit Make- par conséquent, la distinction entre les coûts pertinentes et non pertinentes. En tant que comptable, vous devez suivre les coûts pertinents et d'exposer les non pertinents pour la prise de décision appropriée avenir.

• Coûts pertinents: Coûts qui devraient être considérés et inclus dans votre analyse au moment de décider sur un plan d'action futur. Coûts pertinents sont avenir coûts - frais que vous souhaitez engager, ou venir sur vous-même, selon le cours de l'action que vous prenez.

  Par exemple, disons que vous voulez augmenter le nombre de livres que votre entreprise produit l'année prochaine afin d'augmenter votre chiffre d'affaires, mais le coût du papier vient de tirer vers le haut. Si vous prenez le coût du papier en considération? Absolument - ce coût aura une incidence sur votre profit ligne de fond et peut annuler toute augmentation du volume des ventes que vous rencontrez (sauf si vous augmentez le prix de vente). Le coût du papier est un coût pertinent.

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  Non pertinentes (ou irrécupérables) les coûts: Les coûts qui doivent être ignorées au moment de décider sur un cours futur des action- si elle est introduite dans l'analyse, ces coûts pourraient vous amener à prendre la mauvaise décision. Un coût pertinent est un vestige du passé - que l'argent a disparu. Pour cette raison, les coûts non pertinentes sont également appelés coûts irrécupérables.

  Par exemple, supposons que votre superviseur vous dit d'attendre une flopée de nouvelles recrues la semaine prochaine. Tous les membres de votre personnel d'utiliser les ordinateurs maintenant, mais vous avez un tas de machines à écrire collecte de la poussière dans la salle d'alimentation. Devriez-vous envisager le coût payé pour ces machines à écrire dans votre décision d'acheter des ordinateurs pour tous les nouveaux employés? Absolument pas - ce coût aurait été écrite et qui est pas de match pour le coût que vous payeriez la productivité (et moral) pour les nouveaux employés qui sont obligés d'utiliser des machines à écrire.

D'une manière générale, la plupart des coûts variables sont pertinentes parce qu'elles dépendent de l'alternative est sélectionnée. Les coûts fixes ne sont pas pertinents en supposant que la décision à portée de main ne comporte pas de faire quelque chose qui allait changer ces coûts fixes. Cependant, une autre décision envisagée pourrait impliquer un changement dans les coûts fixes, telles que le déplacement de l'actuel bâtiment utilisé par l'entreprise, la réduction des effectifs du nombre d'employés sur les salaires fixes, dépenser moins sur la publicité (généralement un coût fixe), et ainsi de sur.

Tout coût, fixe ou variable qui serait différent pour un cours particulier d'action en cours d'analyse est pertinente pour cette alternative.

De plus, gardez à l'esprit que les coûts fixes peuvent fournir une mesure utile d'une entreprise de capacité - combien d'espace il a bâtiment, le nombre d'heures de machines sont disponibles pour l'utilisation, le nombre d'heures de travail peuvent être travaillées, et ainsi de suite. Les gestionnaires doivent déterminer la meilleure façon d'utiliser ces capacités.

Par exemple, supposons que votre entreprise de vente au détail paie un loyer de construction annuelle de 200 000 $, ce qui est un coût fixe (à moins que le contrat de location avec le propriétaire dispose également d'une clause de loyer escalade basé sur votre chiffre d'affaires). Le loyer, ce qui donne l'entreprise le droit légal d'occuper le bâtiment, offre 15,000 pieds carrés d'espace commercial et de stockage. Vous devriez comprendre quel mix des ventes de produits va générer le plus haut total marge - égale à chiffre d'affaires total moins les coûts variables totaux de faire des ventes, y compris les coûts des produits vendus et tous les coûts variables entraînées par le chiffre d'affaires et de volume de ventes.