La planification stratégique: le développement de produits
Lorsque vous entendez le terme le développement de produits, vous pouvez penser à la marque de nouveaux produits, mais ce est pas nécessairement le cas. L'exécution d'une stratégie de développement de produits peut arriver en ajoutant plus de valeur à votre produit existant grâce à des fonctionnalités, la vente incitative ou la vente croisée.
Les meilleures choses à propos de cette stratégie sont que vous avez déjà créé vous-même dans vos marchés actuels et vous savez ce que vos clients veulent. Vous avez les canaux de distribution, et vous savez comment les atteindre.
Considérez les questions suivantes si vous envisagez d'élargir votre gamme de produits ou de développement de nouveaux produits:
Vos clients vont bénéficier de la valeur ajoutée ou une nouvelle fonctionnalité? Demandent-ils des ajouts à la gamme de produits actuelle?
Avez fabrication potentiel, commercialisation et la distribution des économies de coûts existent à partir d'une gamme de produits élargie? Pouvez-vous partager les coûts actuels à travers les nouveaux produits ou services?
Peuvent vos actifs actuels, la marque, le marketing, la distribution et être utilisés avec le nouveau produit?
Avez-vous les compétences et les capacités pour développer et produire les produits proposés?
Une fois que vous avez donné le développement de produits et une certaine considération ont décidé de procéder à toute vapeur, voici comment développer de nouveaux produits et services pour répondre aux besoins de votre marché:
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou de services en étendant vos produits actuels. Par exemple, les entreprises de téléphonie cellulaire ajouter sur les emballages des médias pour la messagerie texte, des sonneries supplémentaires, et un accès Internet. Voici quelques façons d'étendre votre offre actuelle:
Adapter (adapter à d'autres idées et développements)
Modifier (changer la couleur, le mouvement, le son, l'odeur, la forme, ou la forme)
Magnify (fournir plus pour un prix plus élevé ou de fournir plus fort, plus longtemps, ou valeur ajoutée)
Réduire (faire des petits, plus courte, ou un briquet, ou de faire une version d'essai)
Suppléant (échanger les autres ingrédients, procédés ou puissance)
Combiner (aux autres options, produits, idées, ou assortiments)
Développer des modèles et tailles de vos produits actuels supplémentaires. Par exemple, l'iPod étendu à l'iPod mini et l'iPod nano.
Développer des produits totalement nouveaux. Dans ce cas, vous tirez parti habituellement reconnaissance de votre marque. Quelques bons exemples de cette évolution sont Gerber produire des vêtements de bébé et un cabinet de CPA expansion du travail de l'impôt dans la planification financière.
Votre succès avec vos produits actuels dans un marché ne garantit pas le succès par des neuves. La stratégie de développement de produit défectueux classique était New Coke, Coke, qui introduit dans les années 1980 comme un remplacement pour Coke. Coke suppose que ses clients seraient gravitent vers une formule nouvellement développé seulement à réaliser, trop tard, que ses buveurs de cola étaient farouchement fidèle à la saveur traditionnelle. Inutile de dire que le nouveau produit a fait long feu.
Aujourd'hui, Coca-Cola lance de nouveaux produits ainsi que des produits existants, même si elles se chevauchent (comme Coke Zero et Diet Coke - deux boissons gazeuses diète, mais ne remplace pas l'autre). La leçon ici est de ne pas trash ce qui a été fonctionne très bien lorsque vous essayez quelque chose de nouveau.
-
M & une transition: comment abattre les produits et services - Produit par rapport aux coûts de la période
- Les coûts de recherche et développement (R & D)
- Grandir avec une stratégie d'expansion du marché
- Marketing: inclure la créativité dans le développement de produits
- Comment acquérir la marque de votre entreprise
Comment offrir des produits et services à caractère ethnique en demande Si vous identifiez les produits et services à vos clients ethniques multiculturelles veulent ou besoin d'acheter, vous serez en mesure de faire provision de leurs sélections préférées - et réussir dans la vente avec un inventaire…
Convaincre vos clients à acheter plus Votre entreprise peut probablement faire des ventes supplémentaires à vos clients actuels. Capturer des ventes supplémentaires pour votre entreprise signifie que vous devez déterminer le comportement d'achat des clients et de l'inventaire de…
Le développement de produits jargon Apprenez à connaître le langage de développement de produit suivant si vous êtes au top de votre jeu et votre tête ne tourne pas du tout le jargon utilisé lors de nouvelles réunions et conventions de développement de produits:Acronymes de…
La planification stratégique Balanced Scorecard (BSC) en détail Le Balanced Scorecard (BSC) est un excellent outil de gestion qui vous permet d'avoir un plan stratégique globale et équilibrée ainsi que d'un moyen de suivre les performances au fil du temps pour évaluer si les objectifs sont atteints. Le SBC…
La planification stratégique: se concentrer sur la pénétration du marché La stratégie de croissance la plus courante est de se concentrer sur ce que vous faites de mieux en soulignant vos produits actuels dans vos marchés actuels. Cette stratégie est aussi appelé le stratégie de croissance concentré parce que vous…
La planification stratégique: leader avec l'intimité de la clientèle Stratégiquement créer de la valeur en savoir vraiment vos clients se concentre sur un segment de marché étroit par une profonde compréhension de vos clients et leurs perceptions de la valeur du produit ou du service que vous offrez.Une…
La planification stratégique: le développement du marché Vous pouvez stratégique expansion en tirant profit votre connaissance du produit pour atteindre de nouveaux clients. Plus que probablement, vous avez passé du temps et de l'argent développement de votre produit et de services. En supposant que…
La planification stratégique: produit / leadership de la fonction Une proposition de valeur produit et / ou service de leadership sonne quelque chose comme ceci: “. Nous offrons des produits et services qui élargissent les limites existantes dernières ce qui a été cru possible ” Cette stratégie se…
La planification stratégique: comprendre vos processus d'innovation Une autre étape dans l'examen de vos processus consiste à jeter un oeil à votre créativité. Si vous n'êtes pas d'innover, vous êtes mort. (Au moins cela semble être le consensus général de la communauté d'affaires!)Sans innovation, tout…
Développement de nouveaux produits pour les nuls Ainsi, vous pouvez transformer vos grandes idées en argent, jetez un oeil à la façon dont le cycle de développement de nouveaux produits évolue du début à succès de marketing et de vente de votre produit:Développement de produits…
Stratégie de produit de marketing de l'entreprise et la proposition de valeur Création d'une histoire à succès de marketing de l'entreprise est un peu comme faire un gâteau. Vous prenez un peu de ceci, un peu plus de cela, et vous arrivez à un résultat. Si vous modifiez le mélange, vous obtenez un résultat…
Considérations de planification d'affaires: évaluer les forces et faiblesses Votre plan d'affaires devrait adresser directement vos forces et vos faiblesses. En affaires, les forces et faiblesses viennent sous la forme de huit clé capacités qui composent les éléments essentiels de la réussite:Recherche et développement…
Définissez marketing des entreprises buts et objectifs du Plan Dans le cadre de votre plan d'affaires, vous avez besoin d'avoir des buts et objectifs de votre plan de marketing. Votre entreprise a besoin d'une exposition à croître. Suivez ces étapes que vous fixer des objectifs marketing et les…
Sélection d'un canal de distribution pour vos produits ou services Si vos clients ne viennent pas à vous, vous avez pas d'autre choix que de prendre votre produit ou service pour eux. Voici des options pour le faire:Cash-and-carryDémarchageInternet et la vente par correspondanceParti plan de venteMagasin de vente…