Psychologie: individus et les groupes

La psychologie est intéressé par la pression d'un groupe accorde à chacun de leurs membres. Parfois, les groupes ont des règles très claires et explicites qui maintiennent les gens en ligne- dans d'autres cas, les règles ou les pressions sont plus subtils. Cela comprend une discussion sur la façon dont les individus se conforment et réagissent à la pression du groupe et influencent un effort sur les tâches, ainsi que la façon dont les gens traitent les uns les autres et “ la police n ° 148; la pensée de l'autre.

Les individus et les équipes

“! Il n'y a aucun I dans l'équipe ” entraîneurs utilisent cette ligne dans leurs entretiens de dynamisme, en essayant de transmettre l'idée que la meilleure équipe joue ensemble, mieux leurs résultats seront. Les psychologues sociaux ont constaté que cette idée est vrai dans une certaine mesure. Lorsque nous sommes en présence d'autres, les gens sont plus physiologiquement suscité et excité, et les comportements dominants sont renforcés. Ce phénomène est appelé facilitation sociale.

Robert Zajonc, professeur émérite à l'Université de Stanford, a constaté que quand une personne fait quelque chose de relativement simple et de routine, étant en présence d'autres améliore sa performance. Mais quand une tâche est complexe, ayant d'autres autour peuvent nuire au rendement. Donc, il peut être une bonne idée de procéder à ce concours de calcul ailleurs que Madison Square Garden. Bien que, plier le linge dans le jardin est probablement correct.

Les personnes et les projets de groupe

Au lycée, les enseignants souvent demandé aux élèves de participer à des projets de groupe. Il a généralement quelque chose comme ceci: Quatre élèves moins motivés seraient jumeler avec le “ puce ” enfant et laisser le “ puce ” kid faire tout le travail. Les élèves motivationally contestées seraient alors attribuer leurs noms au projet afin d'obtenir le crédit.

Ceci est un exemple de paresse sociale - la tendance des gens à exercer moins d'énergie et d'effort lorsqu'ils sont engagés dans une tâche de groupe qui ignore la responsabilité individuelle.

En 1979, les psychologues Latane, Kipling, Williams, et Harkins trouvé, par exemple, que lorsque les gens ont été mis en groupes de six et instruits à applaudir aussi fort qu'ils le pouvaient, la quantité de bruit produite était inférieure à celle de l'un des applaudissements de la personne seul. Mocassins sont resquilleurs, personnes qui reposent sur les efforts d'autres personnes dans le groupe.

L'anonymat dans les groupes

Vous vous demandez pourquoi les gens qui font des choses vraiment horribles portent souvent des uniformes? Prenez le Ku Klux Klan, par exemple. Les chercheurs ont constaté que la diminution identité individuelle et de diffuser la responsabilité individuelle réduit les inhibitions des gens. Uniformes réduire l'unicité de membre individuel ainsi que les inhibitions. Cette dynamique peut amener les gens à faire des choses qu'ils ne peuvent pas faire si elles étaient seules ou plus facilement identifiable. Lorsque cela se produit, les gens deviennent deindividuated.

Une certaine quantité de la liberté semble accompagner fondre dans une foule ou être anonyme. Peut-être que les gens ont moins peur de se faire prendre à faire quelque chose de mauvais dans cette situation. Les enfants, par exemple, ont été trouvés à voler plus quand ils sont deindividuated.

Il semble que l'anonymat et un manque d'identification unique peut faciliter le comportement antisocial - quelque chose à penser quand vous considérez combien anonyme société américaine peut être. Certaines personnes ne savent même pas leurs voisins d'à côté. Puis à nouveau, avec les médias sociaux et l'Internet devient de plus en plus omniprésente, vivant anonyme devient de plus en plus difficile.

Groupthink

Les groupes peuvent avoir des effets à la fois positifs et négatifs sur le comportement individuel. Vous pouvez effectuer certaines tâches mieux lorsque l'on travaille dans un groupe et obtenir plus paresseux tout en effectuant d'autres.

En 1971, Irving L. Janis, un psychologue de recherche à l'Université de Yale et professeur émérite à l'Université de Californie, Berkeley, a présenté un concept lié à un effet potentiellement négatif de la participation du groupe: un phénomène connu sous le nom la pensée de groupe. Lorsque des groupes de travail pour supprimer le désaccord et la dissidence afin de maintenir l'harmonie du groupe, ils sont engagés dans la pensée de groupe.

Dissent peut parfois menacer la cohésion d'un groupe. Lorsque les gens commencent à exprimer des idées qui sont contraires aux vues du groupe, le groupe réagit parfois de façon négative. Galileo a été l'un des plus célèbres victimes de la pensée unique dans l'histoire. Il a découvert des preuves liées au système solaire qui a contesté la pensée dominante de la journée. Et a été enfermé en prison pour être un hérétique, un dissident.

Groupes travaillent dur, à la fois consciemment et inconsciemment, pour empêcher la dissidence. Janis a identifié huit symptômes de la pensée de groupe qui peut exister dans un groupe:

• Illusion d'invulnérabilité: Lorsque des groupes pensent qu'ils sont intouchables, ils sont plus susceptibles d'écraser la dissidence.

• La croyance en la supériorité morale du groupe: Quand un groupe pense qu'il est finalement morale, il ignore sa propre immoralité.

• Rationalisation: Un groupe devient plus fermé d'esprit car il justifie collectivement ses actions.

• Les stéréotypes concernant l'opposition: Quand un adversaire est considérée en termes biaisés ou de préjugés, ses déclarations qui contredisent le point de vue du groupe sont plus faciles à ignorer.

• La pression de la conformité: Forte pression sur les individus à aller de pair avec la volonté du groupe et de ne pas en désaccord minimise non-conformères dissidentes sont chassés.

• L'autocensure: Les membres du groupe gardent leurs opinions dissidentes à eux-mêmes plutôt que de vagues dans certains cas.

• Illusion de l'unanimité: La dissidence interne peut parfois être gardé hors de la vue et à l'écart de la vue- de l'ensemble du groupe par conséquent, la dissidence ne semble pas exister.

• Mindguards: Certains membres du groupe prennent un rôle actif dans la protection du groupe de dissidence ou d'information contraire. Ils sont comme le “ police de la pensée ” dans le livre de George Orwell 1984.

Groupthink peut causer beaucoup de problèmes. Alternatives au statu quo peuvent aller non examinée, empêchant ainsi un aperçu complet de tout problème que le groupe fait face. Les risques peuvent être ignorés. Et finalement, le groupe prend des décisions qui peuvent être compromises.

Voici quelques façons d'éviter la pensée de groupe:

• Encouragez tout le monde dans un groupe d'exprimer ses propres opinions et points de vue.

• Inviter des personnes externes au groupe de fournir des points de vue alternatifs.

• Demandez aux membres individuels du groupe à jouer le rôle de l'avocat du diable à travailler à travers des idées contradictoires.