Si vous utilisez la comptabilité par activité dans une petite entreprise?
(CPA) basé sur l'activité vous permet de mieux répartir les frais généraux et, comme un bonus supplémentaire, vous donne aussi souvent des perspectives uniques dans ce que "durs" vos frais généraux. Avec cette information en main, vous pouvez prendre de meilleures décisions au sujet de vos lignes de produits et de services, et parfois vous pouvez même changer vos opérations commerciales d'une manière qui réduit vos coûts. Lorsque l'on considère l'aide de ABC dans une petite entreprise, vous aurez envie de penser à quelques choses.
ABC est très utile lorsque vous avez beaucoup de frais généraux et un tas de produits différents. Dans tout environnement qui n'a pas beaucoup de frais généraux, ABC ne vaut pas le travail et ne livrera pas aperçus. De même, ABC n'a pas de sens dans une entreprise qui vend un produit unique ou qui fournit un service unique, qui est généralement le cas dans une petite entreprise.
ABC n'a pas de sens pour les environnements de fabrication sur mesure. Dans un environnement de fabrication sur mesure - ce qui est toute entreprise où vous faites des choses spécifiques pour des clients spécifiques - vous pouvez souvent utiliser le coût de revient de fournir un bon produit ou des mesures de rentabilité du service. Par exemple, dans le cas d'un constructeur de maison unifamiliale, le constructeur peut utiliser le coût de revient de suivre les revenus et dépenses par poste (maison unifamiliale). Et que le coût de revient peut fournir les informations détaillées de la rentabilité par produit en ligne qui est le grand avantage de ABC. Rappelez-vous, ABC est d'abord et avant tout un outil pour une meilleure allocation des frais généraux.
Les facteurs de coût des coûts "d'entraînement". Le nombre d'étapes nécessaires pour servir un client entraîne le coût de servir le client. Cela peut paraître vraiment stupide, mais parfois l'un des avantages que ABC est fournit un aperçu de comment changer le nombre de facteurs de coûts modifie vos coûts. Par exemple, supposons que la place de la cuillère trois cuillerées à soupe bombées de piment sur une Chilidog, vous achetez une cuillère équivalant à trois tablespoons- cela changerait le nombre d'étapes de cinq à trois.
Modification du nombre d'étapes nécessaires pour servir un client une Chilidog modifie le coût de l'activité servant à un Chilidog. Et changer le coût de servir un Chilidog change la rentabilité (potentiellement) de servir un Chilidog. Je dis «potentiellement» parce que vous ne pouvez pas réellement être en mesure de réduire votre salaire charge par l'achat d'une cuillère à soupe de trois pour le savonnage vos chilidogs avec du piment, mais vous voyez l'idée.
Note: Pour vraiment économiser de l'argent en réduisant le nombre d'étapes, vous devez être en mesure de réduire votre salaire dépens.
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