Comment développer un modèle d'analyse prédictive pour les décisions spécifiques

Un bon modèle a besoin d'un prototype comme preuve de concept. Pour construire un prototype pour votre modèle d'analyse prédictive, commencer par définir un potentiel cas d'utilisation

(un scénario tiré des opérations typiques de votre entreprise) qui illustre la nécessité de l'analyse prédictive.

Comment adapter le modèle d'analyse prédictive pour le type de décision

Les décisions d'affaires peuvent prendre diverses formes. Comme vous vous engagez à construire un modèle d'analyse prédictive, vous êtes concernés par deux principaux types de décision:

• Les décisions stratégiques ne sont souvent pas bien définie, et se concentrer uniquement sur la grande image. Les décisions stratégiques ont un impact sur la performance à long terme de votre entreprise - et en corrélation directe avec la mission et les objectifs de votre entreprise. Les cadres supérieurs sont généralement ceux qui prennent des décisions stratégiques.

• Les décisions opérationnelles mettre l'accent sur des réponses spécifiques aux problèmes existants et de définir les actions futures spécifiques. Les décisions opérationnelles ne nécessitent habituellement pas l'approbation d'un gestionnaire, mais ils ont généralement un ensemble standard de lignes directrices pour les décideurs à titre de référence.

Les deux classes de décisions nécessitent différents modèles d'analyse prédictive. Par exemple, le directeur financier d'une banque peut utiliser l'analyse prédictive pour évaluer les grandes tendances dans l'industrie bancaire qui nécessitent une réponse échelle de l'entreprise (stratégique). Un commis dans la même banque peut utiliser un modèle analytique prédictive pour déterminer la solvabilité d'un client particulier qui demande un prêt (opérationnelle).

Avec ces deux grands types de décisions à l'esprit, vous pouvez identifier les collègues de votre entreprise qui prennent des décisions soit opérationnels ou stratégiques. Ensuite, vous pouvez déterminer quel type de décision est le plus besoin de l'analyse prédictive - et la conception d'un prototype approprié pour votre modèle.

Comment définir le problème pour le modèle prédictif pour répondre

L'objectif de base d'un modèle d'analyse prédictive est de rendre votre entreprise de faire mieux. Vous pouvez constater que d'un prototype de votre modèle fonctionnera mieux si vous l'appliquez à des exemples opérationnels puis liez ces résultats à la résolution de questions générales et d'affaires de haut niveau. Voici une liste des étapes générales à suivre suivante:

1. Focus sur les décisions opérationnelles dans votre entreprise qui peuvent avoir un impact majeur sur un processus d'entreprise.

2. Sélectionnez ces processus qui ont un effet direct sur la rentabilité et l'efficacité globale.

3. Mener un-à-un entretiens avec les décideurs dont le soutien que vous voulez cultiver pour votre projet. Demander à propos de

4. Le processus qu'ils traversent pour prendre des décisions.

5. Les données qu'ils utilisent pour prendre des décisions.

6. Comment l'analyse prédictive seraient les aider à prendre les bonnes décisions.

7. Analyser les histoires que vous recueillies lors des entrevues, à la recherche d'idées qui définissent clairement le problème que vous essayez de résoudre.

8. Choisissez-en une histoire qui définit un problème d'une petite marge de manœuvre suffisante que votre modèle prototype devrait être en mesure d'y répondre.

   Par exemple, supposons que vous avez interviewé un spécialiste du marketing qui se bat pour décider quels clients d'envoyer une annonce de produit spécifique. Il ou elle dispose d'un budget limité pour la campagne de publicité, et a besoin d'avoir une grande confiance dans la décision. Si l'analyse prédictive pourraient aider à concentrer la campagne et de générer la confiance nécessaire, alors vous avez un problème approprié pour votre prototype pour répondre.