Comment définir des objectifs d'affaires pour un modèle d'analyse prédictive

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Un modèle d'analyse prédictive vise à résoudre un problème d'entreprise ou d'accomplir un résultat opérationnel souhaité. Ces objectifs commerciaux deviennent les objectifs du modèle. Connaître ceux qui garantit la valeur commerciale du modèle que vous construisez - qui ne doit pas être confondue avec la précision du modèle.

Hypothétiquement, vous pouvez construire un modèle précis pour résoudre un problème d'affaires imaginaire - mais il est une toute autre tâche de construire un modèle qui contribue à la réalisation des objectifs d'affaires dans le monde réel.

Définir le problème ou la question d'affaires, vous voulez que votre modèle pour résoudre est une première étape essentielle dans ce processus. Une définition pertinente et réaliste du problème permettra d'assurer que si vous réussissez dans votre effort de construire ce modèle et une fois qu'il est utilisé, il va ajouter de la valeur à votre entreprise.

En plus de définir les objectifs d'affaires et la vision globale de votre modèle d'analyse prédictive, vous devez définir la portée de l'ensemble du projet. Voici quelques questions générales qui doivent être répondues à ce stade:

  • Quels sont les problèmes affaires vos intervenants aimeraient résoudre? Voici quelques exemples immédiatement utiles:

  • Classer les opérations en légitime contre frauduleuse.

  • Identifier les clients qui sont les plus susceptibles de répondre à une campagne de marketing.




  • Identifier les produits à recommander à vos clients.

  • Résoudre les problèmes opérationnels tels que l'ordonnancement optimal de travail des employés - jours ou d'heures.

  • Regrouper les patients en fonction de leurs différents stades de la maladie.

  • Identifier les traitements individualisés pour les patients.

  • Choisissez le prochain magasin le plus performant pour aujourd'hui, le trimestre ou l'année.

  • Si vous développez votre modèle prédictif comme une solution, vous avez une autre série de questions à l'adresse:

    • Quelles seraient les parties prenantes faire avec cette solution?

    • Comment pourraient-ils utiliser le modèle?

    • Quel est l'état actuel sans modèle en place?

    • Comment ce problème de l'entreprise est gérée aujourd'hui?

    • Quelles sont les conséquences de prédire la mauvaise solution?

    • Quel est le coût d'un faux positif?

    • Comment le modèle sera déployé?

    • Qui va utiliser le modèle?

    • Comment la sortie du modèle sera représenté?

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