Les décisions d'affaires: considérer les coûts d'opportunité lors de la répartition du capital

Chaque entreprise fonctionne avec une quantité limitée de capital. Une entreprise peut émettre que pour autant les capitaux propres (stock) en attirant des investisseurs. Si une entreprise emprunte des fonds pour fonctionner, il atteint finalement un point où les prêteurs cesser de financer de nouveaux prêts.

Parce que le montant du capital est limitée, les gestionnaires ont besoin pour prendre des décisions qui maximisent les bénéfices réalisés avec leur capital disponible. Une décision d'investir dans un produit peut signifier que le produit B est pas financé. En d'autres termes, un coût d'opportunité est lié à chaque décision d'affaires. L'entreprise passe à la possibilité de réaliser un profit de l'occasion à B, de sorte qu'il peut générer des gains de possibilité A.

Chaque fois que vous faites face à une décision d'affaires qui implique l'allocation du capital, envisager le retour sur investissement potentiel dans la lumière du coût d'opportunité. Quelle option est susceptible de donner à votre entreprise le plus pour son argent?

L'augmentation des parts de marché dans le secteur de la pizza

Imaginez que vous êtes propriétaire d'un magasin de pizza dans le centre-ville de Springfield. Vous avez été à jouer avec l'idée d'ouvrir un autre magasin dans le nouveau centre commercial sur le côté ouest de la ville quand vous obtenez le vent que l'Université de Springfield, sur le côté est de la ville, envisage de construire un nouveau dortoir de trois miles à partir de votre magasin existant . Les étudiants se trouvent vos meilleurs clients. Vous ne pouvez pas payer le temps ou l'argent pour poursuivre les deux possibilités (l'emplacement du centre commercial et le magasin à proximité du nouveau dortoir), si vous avez une décision à prendre.

Vous calculez les coûts de ces deux options et de découvrir que les coûts totaux sont presque égaux - environ 100 000 $ pour meubles, accessoires, et de construire-out, avec 22 000 $ par mois pour la construction de la location. Paiements sur le prêt de 100.000 $ à 7% pour les dix ans sont 1,161.08 $ par mois, de sorte que vous cherchez à des coûts mensuels totaux d'environ 23 160 $. Malheureusement, vous ne disposez pas des liquidités suffisantes pour poursuivre les deux options, vous devez donc choisir un.

Le choix est un pile ou face, à droite? Eh bien, pas exactement. L'examen des coûts d'opportunité pour les deux options peut conduire à un choix clair. Vous embauchez un cabinet d'études de marché pour aider, et voici ce que la firme découvre:

• Si vous ouvrez un grand magasin à proximité du dortoir et développez votre menu, vous vous tenez à augmenter les ventes de produits alimentaires et de louer l'espace à l'université pour les conférences et autres événements de l'école. Expansion permettrait d'accroître votre chiffre d'affaires de 50% ou 35 000 $ par année.

• Si vous ouvrez une nouvelle boutique au centre commercial, vous êtes susceptible de voir une augmentation de 100% des ventes de pizza chaque année, pour une augmentation des recettes totales d'environ 71 500 $.

Maintenant, le choix est clair. Vous décidez de construire votre nouvelle boutique au centre commercial. Après tout, votre coût d'opportunité (le chiffre d'affaires renoncé) est seulement 35 000 $ par année. Si vous étiez à étendre près du campus, votre coût d'opportunité serait plus que doublé - 71 500 $ par année.

Fiat et Chrysler: expansion pour répondre à la concurrence dans un marché en croissance

En 2013, Fiat a décidé d'acheter Chrysler. Fiat détenait déjà une partie de la fusion Chrysler- Fiat a permis de combiner les deux entreprises. La société combinée émis des actions plus fréquent au public pour financer l'achat.

Alors, pourquoi la nécessité de recueillir plus d'argent? La nouvelle entité Fiat / Chrysler vise à développer sur le marché à plus forte croissance de voitures dans le monde: la Chine. La société a prévu d'utiliser les stocks produit de la vente pour développer de nouveaux véhicules et de mettre à jour les usines d'automobiles en Chine.

Cette expansion a permis à la nouvelle entité combinée Fiat / Chrysler pour maintenir et nous espérons élargir sa part du marché automobile chinois. Ford, un concurrent majeur, a également été dépense des milliards en Chine. Pour concourir, Fiat / Chrysler a dû passer, aussi.

Bien sûr, Fiat / Chrysler a payé une partie des coûts d'opportunité raides lorsque la direction a décidé de passer sur l'augmentation de part de marché sur le marché chinois. Il y avait moins d'argent à dépenser pour la recherche et le développement, la construction d'usines de fabrication plus efficaces aux États-Unis, et l'expansion en Europe. En supposant que la direction a pris une sage décision financière, il fallait tenir compte de ces autres coûts d'opportunité et.

Gardez à l'esprit que chaque décision financière a un coût - un coût d'opportunité. Les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires doivent toujours se demander si la capitale, ils envisagent d'investir serait mieux dépensé poursuivre d'autres opportunités.