La gestion des stocks est un moyen important pour une entreprise de gérer les variations de la demande. Inventaire peut fournir un moyen de gérer fluctuation de la demande de sorte que la capacité de traitement et l'utilisation des ressources sont maintenus réguliers et utilisées plus efficacement.
Bien sûr, le maintien d'un inventaire est pas sans risque ou sans frais, parce que l'inventaire représente la trésorerie et les coûts de stockage ficelés et est livré avec le risque que l'inventaire sera gâter ou devenir obsolète. Dans le cas des clients de banque ou un restaurant, si elles doivent attendre dans une ligne trop longue, le risque est un client perdu.
Voici quelques formules pour les trois politiques d'inventaire plus communs que les entreprises utilisent pour essayer de minimiser leur risque:
La politique d'inventaire marchand de journaux
Examen continu la politique d'inventaire
L'examen périodique de la politique inventaire
La politique d'inventaire marchand de journaux
La politique marchand de journaux est souvent appelée aussi la gestion des stocks de seule période. Comme son nom l'indique, l'entreprise a un plan à acheter l'inventaire qu'il estime qu'il aura besoin pour répondre à la demande des clients. Cette politique est généralement utilisé pour les articles saisonniers, tels que les maillots de bain et des souffleuses à neige.
Camelot quantité de commande optimale est Q tel que:
Examen continu la politique d'inventaire
Dans un examen continu inventaire politique, vous surveillez constamment votre inventaire et commander une quantité fixe chaque fois que votre niveau d'inventaire atteint une quantité prédéterminée. La quantité fixée est souvent appelé le Formule de Wilson (QEC), car il est la quantité qui minimise vos coûts totales de l'inventaire. Vous passez une commande pour le QEC chaque fois que votre niveau d'inventaire atteint l'ensemble point de commande (ROP). Pour calculer le QEC et ROP, utiliser les équations suivantes.
Laisser ré = Demande annuelle pour le produit, S = Coût d'installation de placer un ordre, H = Tenant coût de garder un élément de l'inventaire pour une année, SS = Stock de sécurité, et z = La valeur de z pour le niveau de service souhaité.
L'examen périodique de la politique inventaire
Dans certains cas, il est impossible de surveiller en permanence les niveaux de stocks, et une entreprise peut choisir de surveiller périodiquement. Dans cette politique, l'entreprise fixe un certain temps (T) pour vérifier les niveaux d'inventaire. A cette époque, l'inventaire des commandes de l'entreprise pour ramener les niveaux jusqu'à un inventaire cible (TI). La société définit généralement la T sur la base de ses opérations et calcule la TI basé sur ceci T en utilisant l'équation suivante:
Business Operations: Formules pour la gestion de projet
La gestion des projets ponctuels pour installer de nouvelles opérations ou de changer les opérations existantes est une discipline majeure pour les gestionnaires des opérations. Bien que basé sur les compétences similaires utilisés dans l'optimisation des opérations en cours, la gestion de projet se concentre sur la réalisation d'un projet distinct sur le temps, sur le budget, et de portée, comme prévu et approuvé.
Les gestionnaires de projet utilisent les formules suivantes pour estimer la plus courte et la plus probable temps de l'achèvement du projet, avec variation attendue, coût prévu, et la variation.
CPM (méthode du chemin critique)
Laisser ES = Première heure de début, EF = Première heure d'arrivée, LS = Dernière heure de début, et LF = Dernière heure de la fin d'une activité.
Mouactivité = LF - EF = LS - ES
PERT (de pert)
Laisser un = L'optimiste, m = La plus probable, et b = Les estimations pessimistes pour la durée d'une activité.
Pour PERT, la durée prévue d'une activité et sa variance sont:
Cette formule fonctionne aussi pour estimer les coûts des activités individuelles.