Les opérations commerciales: formules de gestion de projet
La gestion des projets ponctuels pour installer de nouvelles opérations ou de changer les opérations existantes est une discipline majeure pour les gestionnaires des opérations. Bien que basé sur les compétences similaires utilisés dans l'optimisation des opérations en cours, la gestion de projet se concentre sur la réalisation d'un projet distinct sur le temps, sur le budget, et de portée, comme prévu et approuvé.
Les gestionnaires de projet utilisent les formules suivantes pour estimer la plus courte et la plus probable temps de l'achèvement du projet, avec variation attendue, coût prévu, et la variation.
CPM (méthode du chemin critique)
Laisser ES = Première heure de début, EF = Première heure d'arrivée, LS = Dernière heure de début, et LF = Dernière heure de la fin d'une activité.
Mouactivité = LF - EF = LS - ES
PERT (de pert)
Laisser un = L'optimiste, m = La plus probable, et b = Les estimations pessimistes pour la durée d'une activité.
Pour PERT, la durée prévue d'une activité et sa variance sont:
Cette formule fonctionne aussi pour estimer les coûts des activités individuelles.
-
Devoirs d'un chef de projet - Comment estimer l'effort et la durée dans le projet 2013
- Gestion d'un projet dans la sauge
- Durée de l'activité de base de l'estimation pour l'examen de certification PMP
- Contrôle des outils de planification et des techniques sur l'examen de certification PMP
- Bases de gestion de la valeur acquise pour l'examen de certification PMP
Comment évaluer la valeur acquise pour votre projet de gestion des opérations Il ya un certain nombre de façons de suivre l'avancement de votre projet d'exploitation. Un des plus simple est de mettre en place des jalons au cours de la phase de planification du projet du cycle de vie du projet. Si il ya assez de jalons et…
Comment créer une analyse de la transmission arrière pour la gestion des opérations Lorsque vous avez fini d'entrer les données de temps pour une analyse de la transmission de l'avant, vous pouvez créer la analyse de la transmission arrière pour vos opérations, qui détermine les dernières fois qu'une activité peut être…
Comment faire pour déterminer si votre projet de gestion des opérations est en difficulté Alors qu'il est bon de savoir que votre projet de gestion des opérations est en avance sur le calendrier et le budget prévus, les actions que vous allez entreprendre sont probablement minimes (autre que tout le monde en tapotant sur le dos!).…
Comment estimer la durée des activités à l'examen de certification PMP Il ya un art et une science à estimer que vous devez être familier avec le examen de certification PMP. L'art vient du jugement d'expert membres de l'équipe et des estimateurs apporter au processus. Leur expérience des projets passés est…
Comment gérer les situations spéciales en matière de gestion des opérations Les directeurs des opérations doivent parfois faire face à un certain nombre de situations particulières. Elles vont de projets ponctuels à des processus d'externalisation et peut inclure la gestion des produits immatures ou obsolètes. Voici…
Comment améliorer les estimations de la durée d'activité lors de la gestion des projets Pour gérer un projet et le garder sur la bonne voie, vous devez produire des estimations précises de l'activité au cours de la durée du processus de planification. En plus d'assurer des données précises et complètes, procédez comme suit pour…
Comment faire un diagramme de chemin critique pour la gestion des opérations Déterminer combien de temps vous avez besoin pour diverses activités et opérations est difficile. Pour cela, essayez un schéma du chemin critique. UN schéma du chemin critique identifie les activités qui doivent être remplis avant que…
Comment effectuer une analyse de la transmission en avant pour la gestion des opérations Avec un chemin schéma critique complète, vous pouvez calculer une estimation de synchronisation pour votre projet d'exploitation. Suivez ces étapes pour effectuer une analyse de la transmission de l'avant, qui définit les temps de démarrage et…
Comment faire pour effectuer une analyse quantitative du risque pour l'examen de certification PMP Comme vous devez le savoir pour l'examen de certification PMP, la première étape pour la quantification des incertitudes est d'obtenir plus d'informations. Cela se fait généralement par l'intermédiaire de la recherche et interviewant des…
La gestion des opérations pour les nuls La gestion des stocks est un moyen important pour une entreprise de gérer les variations de la demande. Inventaire peut fournir un moyen de gérer fluctuation de la demande de sorte que la capacité de traitement et l'utilisation des ressources…
Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…
La certification PMP: 4 techniques d'estimation pour les gestionnaires de projet Vous pouvez appliquer PMP (de professionnel de la gestion de projet) techniques d'estimation des ressources, de l'effort, la durée et les coûts. PMP utilisent différentes méthodes d'estimation, en fonction de la situation.Estimation de la…
PMP examen de certification: la planification et la méthode du chemin critique L'examen de certification PMP aura des questions au sujet de la méthode du chemin critique. Chemin critique - la forme la plus commune de l'enseignement calendrier - est la méthode que la plupart des logiciels emploie. La méthode du chemin…
Clôture du projet de gestion de projet Prince2 Le travail à ce point dans un projet PRINCE2 est faite par le gestionnaire de projet vers la fin de la dernière étape pour préparer la réunion du Conseil qui confirme la fermeture du projet.Key: Double-vérifier que tout est fait, y compris les…