Comment effectuer une analyse de la transmission en avant pour la gestion des opérations

Avec un chemin schéma critique complète, vous pouvez calculer une estimation de synchronisation pour votre projet d'exploitation. Suivez ces étapes pour effectuer une analyse de la transmission de l'avant, qui définit les temps de démarrage et premiers premiers temps de finition pour chaque activité. Il identifie aussi le temps d'arrivée plus tôt pour le projet dans son ensemble.

Commencez par écrire le plus tôt début (ES) (qui est habituellement 0) dans le coin supérieur gauche du noeud de départ.
Ajouter la durée du noeud de départ (0 jours) afin de déterminer le plus tôt finition (EF) pour le noeud de départ et le marquer dans le coin supérieur droit du noeud.
C'est, EF = ES + la durée.
Toutes les activités qui peuvent commencer tout de suite (activités sans prédécesseurs) ont un temps de 0 ES parce qu'ils sont les successeurs du noeud de départ.
Le temps ES B est 0, comme indiqué dans le coin supérieur gauche. La durée de cette activité est de 21, ce qui signifie que les EF Temps de B = ES Temps + Durée = 0 + 21 jours = 21 jours. Cette information est indiqué dans le coin supérieur droit du noeud de l'activité.
Les activités ultérieures, les opérations avec un prédécesseur, ont un temps ES qui est égal au temps d'arrivée plus tôt de son prédécesseur.
Cela signifie que les ES de l'activité C est 21. Sa durée est de 7, de sorte que le temps de EF de C est de 28.
Si une activité a deux prédécesseurs, alors son ES est la plus tardive des temps d'EF de deux prédécesseurs.
Activité F a deux prédécesseurs, B et C, avec les premiers temps de finition de 21 et 28, respectivement. Donc l'ES de F est 28. Son temps est EF 28 + 0,5 = 28,5 jours.
Continuer notant les temps ES et EF pour toutes les activités sur le diagramme.
Remarque un temps d'EF sur le noeud final. Le temps de EF, 31,2 jours, est le temps minimum nécessaire pour terminer le projet.

A propos Auteur

Comment faire pour déterminer flotteur pour l'examen de certification PMP

Après vous calculez le début précoce et tardive et terminer dates, vous pouvez déterminer le flotteur. Vous en aurez besoin pour l'examen de certification PMP. Float est la différence entre les dates tardives et précoces.Pour les relations…

Comment faire pour déterminer la priorité dans le schéma du réseau de votre projet

Pour attirer l'schéma de réseau de votre projet, vous devez d'abord décider de l'ordre des activités de votre projet et cela signifie que la mise en priorité. Bien que certaines tâches doivent être exécutées dans un ordre spécifique,…

Comment développer l'horaire de votre projet

Gestion de projet implique la création et le maintien de l'horaire de votre projet. Élaboration d'un calendrier de projet nécessite la combinaison des activités, des ressources et des séquences activité-performance qui vous donne le plus de…

Comment améliorer les estimations de la durée d'activité lors de la gestion des projets

Pour gérer un projet et le garder sur la bonne voie, vous devez produire des estimations précises de l'activité au cours de la durée du processus de planification. En plus d'assurer des données précises et complètes, procédez comme suit pour…

Comment faire un diagramme de chemin critique pour la gestion des opérations

Déterminer combien de temps vous avez besoin pour diverses activités et opérations est difficile. Pour cela, essayez un schéma du chemin critique. UN schéma du chemin critique identifie les activités qui doivent être remplis avant que…

Comment lire un diagramme de réseau

Pour le chef de projet non-initiés, la lecture d'un schéma de réseau peut être difficile. Un schéma du réseau vous permet de visualiser tous les aspects d'un projet que vous devez surveiller. Lecture d'un schéma de réseau est un jeu d'enfant…

Comment faire pour planifier vos charges de travail du projet

L'examen de la charge de travail de chaque membre de l'équipe de projet est la première étape à faire en sorte qu'il ou elle peut gérer toutes les charges du projet. Vous pouvez les aider à décider quand ils vont travailler sur chaque…

La certification PMP: 4 techniques d'estimation pour les gestionnaires de projet

Vous pouvez appliquer PMP (de professionnel de la gestion de projet) techniques d'estimation des ressources, de l'effort, la durée et les coûts. PMP utilisent différentes méthodes d'estimation, en fonction de la situation.Estimation de la…

PMP examen de certification: la planification et la méthode du chemin critique

L'examen de certification PMP aura des questions au sujet de la méthode du chemin critique. Chemin critique - la forme la plus commune de l'enseignement calendrier - est la méthode que la plupart des logiciels emploie. La méthode du chemin…

Chef de projet compétences: le développement de projets réalisables horaires

Produire les résultats de votre projet dans les délais est une condition essentielle de son succès. Pour avoir le plus de chances de terminer votre projet à temps, vous avez besoin d'élaborer un calendrier de projet qui est réalisable, à…

Bases de développement de calendrier pour l'examen de certification PMP

Il ya une quantité importante de travail préliminaire qui va dans l'élaboration d'un calendrier pour le projet. L'examen de certification PMP estime que cela est un aspect très important de tout projet. Vous aurez probablement besoin de revoir…

Sorties de développement de l'annexe que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

Le calendrier du projet est l'un des objets du projet les plus importantes que les directeurs de projet à créer et que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP. Il peut y avoir différentes versions de l'horaire et les différentes…

Activités de séquence entrées pour l'examen de certification PMP

L'examen de certification PMP vous poser des questions sur les activités de séquençage. Après avoir identifié toutes les activités qui doivent être accomplies, la prochaine étape est de les mettre dans l'ordre. Parfois, vous aurez les…

Une séquence d'activités techniques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

Les activités de séquences suivantes sont souvent effectués simultanément. Aux fins de la certification PMP, il ya trois aspects principaux des activités de séquençage. Vous devez être familier avec ceux-ci et la terminologie associée avec…

godiches.com » Les petites entreprises et les carrières » Courir votre entreprise » Gestion » Comment effectuer une analyse de la transmission en avant pour la gestion des opérations