Une séquence d'activités techniques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

Les activités de séquences suivantes sont souvent effectués simultanément. Aux fins de la certification PMP, il ya trois aspects principaux des activités de séquençage. Vous devez être familier avec ceux-ci et la terminologie associée avec eux.

• Détermination des relations logiques

• Déterminer le type de dépendance

• Application des prospects et des retards

Méthode de création de diagrammes de priorité

La méthode priorité de diagrammes (PDM) est la méthode préférée d'établir des relations logiques. Dans ce procédé, chaque activité est représentée comme une boîte, relié à d'autres boîtiers (activités) avec une flèche.

Priorité réiagramming méthode (PDM). Une technique utilisée pour la construction d'un modèle de programmation dans lequel les activités sont représentées par les noeuds reliés graphiquement et sont par un ou plusieurs relations logiques afin de faire apparaître la séquence dans laquelle les activités sont à effectuer.

Voici les quatre types de relations utilisées dans PDM:

• Terminez-to-start (FS): Ceci est le type le plus commun de la relation. L'activité prédécesseur doit se terminer avant le successeur peut commencer. Par example:

  Je dois finir exigences de collecte avant de commencer la conception.

• Terminer à la finition (FF): L'activité prédécesseur doit se terminer avant l'activité successeur peut finir. Un exemple de scénario est

  Je dois finir d'écrire les instructions de l'utilisateur avant que je puisse finir de les éditer.

• Start-to-start (SS): L'activité prédécesseur doit commencer avant l'activité successeur peut démarrer. Par exemple:

  Je dois commencer à écrire des questions de test avant que je puisse commencer à écrire essai réponses.

• Commencez-finition (SF): Ceci est la relation la moins commune. Vous ne verrez pas cela sur l'examen, mais il est inclus ici pour être complet. L'activité successeur doit commencer avant le prédécesseur peut finir. Considérons ce scénario:

  
  
  
  
  

  Un nouveau système de comptabilité doit être opérationnel avant que le système précédent peut être arrêté.

Détermination de dépendances

Plusieurs fois, les relations dans la liste précédente sont obligatoires, mais d'autres fois ils sont plus discrétionnaire. Certaines relations sont basées sur des contraintes externes. La nature des impacts de dépendance de la flexibilité que vous avez dans votre horaire. Jetez un regard sur les différents types de dépendances.

• Obligatoire: Ces dépendances sont requises en fonction de la nature du travail à effectuer. Par exemple, vous ne pouvez pas tester quelque chose de pas encore développé. Noter que obligatoire ne fait pas référence à une des politiques à la place, il est basé uniquement sur les limitations physiques et logiques de la relation. En utilisant l'exemple d'un centre de la petite enfance, une dépendance obligatoire serait le travail électrique rugueuse qui doit être fait avant l'arrivée électrique.

• Discrétionnaire: Ces relations sont déterminées par une meilleure disponibilité de la pratique ou de la ressource. Un exemple de meilleure pratique est “ je recommande la collecte de toutes les exigences avant de concevoir la solution, mais vous pouvez faire une certaine conception sans avoir les exigences complet et finalisé ”.

  En utilisant l'exemple de garderie, une dépendance discrétionnaire de la disponibilité des ressources pourrait être la plantation d'arbres et de plantes. Si le paysagiste a une ressource qui va faire les deux, il peut faire la première soit la tâche. La relation est discrétionnaire et fondée sur son choix.

• Externe: Une dépendance externe est basée sur quelque chose ou quelqu'un en dehors du projet. Exigeant un permis, dans l'attente d'une livraison du fournisseur, besoin d'un produit livrable d'un autre projet, ou de rencontrer une exigence réglementaire sont tous des exemples de dépendances externes. Le permis d'occupation du bâtiment pour l'exemple de garderie est une dépendance externe.

Vous pouvez voir que les dépendances obligatoires et externes sont contraintes sur la façon dont vous planifiez un projet. Dépendances discrétionnaires ont la plus grande flexibilité dans votre horaire. Cependant, vous pouvez toujours trouver des moyens de régler les dépendances obligatoires par l'application des prospects et des décalages.

Termaillage

UN conduire est une modification d'une relation qui vous permet d'accélérer le temps entre deux activités. Par exemple, si vous avez une relation de FS entre les exigences de collecte et de la conception de la garderie, vous pouvez appliquer une avance pour accélérer la conception du centre.

Conduire. La quantité de temps par laquelle une activité de successeur peut être avancée par rapport à une activité prédécesseur.

Voici un exemple de plomb: Dans une dépendance fin-début avec une avance de dix jours, l'activité successeur peut démarrer dix jours avant l'activité prédécesseur a terminé. Un conducteur négatif est équivalent à un décalage positif.

Dans l'exemple de garderie, le plomb serait ressembler à ceci:

“ Deux semaines avant que je suis fait la collecte des exigences, je vais commencer à concevoir le centre ”.

Ceci est représenté en tant que

FS - 2W

où

• FS est la relation fin-début.

• Un plomb est montré comme un signe moins.

• 2W signifie deux semaines.

  Abréviation	Ce que cela veut dire
  FS	Terminez-to-start
  FF	Terminer à la finition
  SS	Start-to-start
  SF	Commencez-finition
  m	Mois
  w	Semaine
  ré	Jour
  +	Ajouter du temps (un décalage)
  -	Soustraire le temps (en laisse)

Voici un autre exemple. “ je dois terminer la charpenterie brute de 1 Avril, donc je besoin d'avoir les plans signés trois semaines avant ”. Cela se traduit par FF - 3w, qui montre une relation fin-arrivée avec une avance de trois semaines.

L'autre type de modification de la relation est un Lag, ce qui indique un retard dans la relation entre les deux activités. Comme vous pouvez probablement le deviner, un décalage apparaît comme un signe plus.

Lag. La quantité de temps par laquelle l'activité de successeur peut être avancée par rapport à une activité prédécesseur.

Voici un exemple d'un décalage: Dans une dépendance fin-début avec un décalage de dix jours, l'activité successeur ne peut pas commencer avant que dix jours après l'activité prédécesseur a terminé.

Dites que vous voulez démarrer une activité 10 jours après le démarrage de l'activité prédécesseur. Voilà comment cela aura l'air:

SS + 10d

où

• SS signifie la relation start-to-start.

• Le signe positif est un décalage.

• 10d est de dix jours.

Voici un autre exemple d'un décalage. “ je vais commencer à écrire des lettres d'offre cinq jours après que je finisse interviewer ”. Vous écririez que FS + 5d. Les lettres d'offre dépendent de l'issue de l'entretien, avec un décalage de cinq jours.