Comment faire pour déterminer la priorité dans le schéma du réseau de votre projet

Pour attirer l'schéma de réseau de votre projet, vous devez d'abord décider de l'ordre des activités de votre projet et cela signifie que la mise en priorité. Bien que certaines tâches doivent être exécutées dans un ordre spécifique, d'autres pas.

Un prédécesseur à une activité est une activité ou d'un jalon qui détermine quand le travail sur l'activité Un peut commencer. Les quatre relations suivantes peuvent exister entre un prédécesseur et l'activité ou d'un jalon vient immédiatement après (appelé son successeur):

  • Terminez-to-start: Le prédécesseur doit se terminer avant le successeur peut démarrer.

  • Terminer à la fin: Le prédécesseur doit se terminer avant le successeur peut finir.

  • Start-to-start: Le prédécesseur doit commencer avant le successeur peut démarrer.

  • Commencez-finition: Le prédécesseur doit commencer avant le successeur peut finir.

Une activité est un prédécesseur immédiat à l'activité A si vous ne disposez pas de toutes les autres activités entre elle et l'activité A. Lorsque vous déterminez les prédécesseurs immédiats pour chaque activité, vous avez toutes les informations dont vous avez besoin pour tirer le diagramme du réseau de votre projet. Les considérations suivantes affectent l'ordre dans lequel vous devez effectuer les activités de votre projet:

  • Dépendances obligatoires: Ces relations doivent être respectées si le travail du projet est d'être un succès. Ils comprennent

  • Exigences légales: Fédéral, état, et lois ou réglementations locales exigent que certaines activités soient réalisées avant d'autres.




  • Les exigences procédurales: Les politiques et les procédures de la Société exigent que certaines activités soient réalisées avant d'autres.

  • Disque logique: Certains processus doivent logiquement se produire avant les autres. Par exemple, lors de la construction d'une maison, vous devez couler le béton pour la fondation avant de vous ériger le cadre.

  • Dépendances discrétionnaires: Vous pouvez choisir d'établir des relations entre ces activités- ils ne sont pas tenus. Ils comprennent

    • Dépendances logiques: L'exécution de certaines activités avant les autres semble parfois de faire le plus de sens.

    • Choix de gestion: Parfois, vous prenez des décisions arbitraires de travailler sur certaines activités avant les autres.

    • Dépendances externes: Démarrage d'une activité de projet peut exiger qu'une activité en dehors du projet sera terminée. Par exemple, imaginez que votre projet comprend une activité de tester un dispositif que vous développez. Vous voulez commencer à tester tout de suite, mais vous ne pouvez pas démarrer cette activité jusqu'à ce que le laboratoire d'essai de votre organisation reçoit et installe une nouvelle pièce d'équipement de test qu'ils envisagent de commander.

    • Vous pouvez décider sur les prédécesseurs immédiats pour les activités de votre projet dans l'une des deux manières:

      • Avant vers l'arrière: Commencez par les activités que vous pouvez effectuer dès que votre projet commence et travailler votre chemin jusqu'à la fin. Pour utiliser cette méthode, procédez comme suit:

        1. Sélectionnez la première activité ou des activités à effectuer dès que votre projet démarre.

        2. Décidez quels activité ou les activités que vous pouvez effectuer lorsque vous avez terminé les premiers (de l'étape 1).

        3. Continuer de cette manière jusqu'à ce que vous avez considéré toutes les activités du projet.

      • Back-to-front: Choisissez la ou les activités qui se fera dernière sur le projet et continuer en arrière vers le début. Pour utiliser cette méthode, procédez comme suit:

        1. Identifiez la dernière activité de projet ou des activités que vous pourrez effectuer.

        2. Décidez quels activité ou les activités que vous devez remplir juste avant vous pouvez commencer à travailler sur les dernières activités (de l'étape 1).

        3. Continuez de cette façon jusqu'à ce que vous avez considéré toutes les activités de votre projet.

      Quelle que soit la méthode que vous utilisez pour trouver prédécesseurs immédiats de votre projet, enregistrer les prédécesseurs immédiats dans un tableau simple.

      Lorsque vous créez votre schéma de réseau pour des projets simples, envisager d'écrire les noms de vos activités et les jalons sur collante-back des notes et de les attacher à tracer papier ou un mur.


      » » » » Comment faire pour déterminer la priorité dans le schéma du réseau de votre projet