Comment créer une analyse de la transmission arrière pour la gestion des opérations
Lorsque vous avez fini d'entrer les données de temps pour une analyse de la transmission de l'avant, vous pouvez créer la analyse de la transmission arrière pour vos opérations, qui détermine les dernières fois qu'une activité peut être démarré et fini sans compromettre le calendrier du projet dans son ensemble. Suivez ces étapes pour terminer cette partie du diagramme.
Réglez l'heure dernière finition (LF) pour le projet en définissant la LF de la note de FIN égale à son temps de EF.
Marquez cette fois dans le coin inférieur droit du noeud final.
Soustraire la durée du noeud final (0 jours) à partir de la dernière heure de la fin pour obtenir la dernière heure de début (LS).
Voilà, LS = LF, moins la durée. Marquez les LS dans le coin inférieur gauche du noeud.
Le temps LF pour toutes les activités dans le diagramme est égale à la durée de LS de son activité de successeur.
Par exemple, le temps de l'activité LF J est le moment d'activité K, ce qui est 30,9 jours LS. La durée de J est de 0,15, de sorte que son temps de LS est de 30,9 moins 0,15 = 30,75.
Si une activité a plusieurs successeurs, son temps de EF est la première des LS les temps des successeurs.
Activité C dispose de deux successeurs, F et le temps de LS I. F est de 30, et moi, le est de 30,5. Donc, le temps LF de C est de 30.
Répétez ce processus jusqu'à ce que vous obtenez en retour vers le noeud de départ.
Si le temps de LS début noeud est autre chose que 0, vous avez fait une erreur.
A propos Auteur
Comment faire pour déterminer flotteur pour l'examen de certification PMP Après vous calculez le début précoce et tardive et terminer dates, vous pouvez déterminer le flotteur. Vous en aurez besoin pour l'examen de certification PMP. Float est la différence entre les dates tardives et précoces.Pour les relations…
Comment faire pour déterminer la priorité dans le schéma du réseau de votre projet Pour attirer l'schéma de réseau de votre projet, vous devez d'abord décider de l'ordre des activités de votre projet et cela signifie que la mise en priorité. Bien que certaines tâches doivent être exécutées dans un ordre spécifique,…
Comment développer l'horaire de votre projet Gestion de projet implique la création et le maintien de l'horaire de votre projet. Élaboration d'un calendrier de projet nécessite la combinaison des activités, des ressources et des séquences activité-performance qui vous donne le plus de…
Comment améliorer les estimations de la durée d'activité lors de la gestion des projets Pour gérer un projet et le garder sur la bonne voie, vous devez produire des estimations précises de l'activité au cours de la durée du processus de planification. En plus d'assurer des données précises et complètes, procédez comme suit pour…
Comment faire un diagramme de chemin critique pour la gestion des opérations Déterminer combien de temps vous avez besoin pour diverses activités et opérations est difficile. Pour cela, essayez un schéma du chemin critique. UN schéma du chemin critique identifie les activités qui doivent être remplis avant que…
Comment effectuer une analyse de la transmission en avant pour la gestion des opérations Avec un chemin schéma critique complète, vous pouvez calculer une estimation de synchronisation pour votre projet d'exploitation. Suivez ces étapes pour effectuer une analyse de la transmission de l'avant, qui définit les temps de démarrage et…
Comment lire un diagramme de réseau Pour le chef de projet non-initiés, la lecture d'un schéma de réseau peut être difficile. Un schéma du réseau vous permet de visualiser tous les aspects d'un projet que vous devez surveiller. Lecture d'un schéma de réseau est un jeu d'enfant…
Comment faire pour planifier vos charges de travail du projet L'examen de la charge de travail de chaque membre de l'équipe de projet est la première étape à faire en sorte qu'il ou elle peut gérer toutes les charges du projet. Vous pouvez les aider à décider quand ils vont travailler sur chaque…
La gestion des opérations pour les nuls La gestion des stocks est un moyen important pour une entreprise de gérer les variations de la demande. Inventaire peut fournir un moyen de gérer fluctuation de la demande de sorte que la capacité de traitement et l'utilisation des ressources…
PMP examen de certification: la planification et la méthode du chemin critique L'examen de certification PMP aura des questions au sujet de la méthode du chemin critique. Chemin critique - la forme la plus commune de l'enseignement calendrier - est la méthode que la plupart des logiciels emploie. La méthode du chemin…
Chef de projet compétences: le développement de projets réalisables horaires Produire les résultats de votre projet dans les délais est une condition essentielle de son succès. Pour avoir le plus de chances de terminer votre projet à temps, vous avez besoin d'élaborer un calendrier de projet qui est réalisable, à…
Bases de développement de calendrier pour l'examen de certification PMP Il ya une quantité importante de travail préliminaire qui va dans l'élaboration d'un calendrier pour le projet. L'examen de certification PMP estime que cela est un aspect très important de tout projet. Vous aurez probablement besoin de revoir…
Sorties de développement de l'annexe que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Le calendrier du projet est l'un des objets du projet les plus importantes que les directeurs de projet à créer et que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP. Il peut y avoir différentes versions de l'horaire et les différentes…
Activités de séquence entrées pour l'examen de certification PMP L'examen de certification PMP vous poser des questions sur les activités de séquençage. Après avoir identifié toutes les activités qui doivent être accomplies, la prochaine étape est de les mettre dans l'ordre. Parfois, vous aurez les…