Comment développer l'horaire de votre projet

Gestion de projet implique la création et le maintien de l'horaire de votre projet. Élaboration d'un calendrier de projet nécessite la combinaison des activités, des ressources et des séquences activité-performance qui vous donne le plus de chances de répondre aux attentes de votre client avec le moins de risque.

Après avoir spécifié les activités de votre projet, de prendre les mesures suivantes pour élaborer un calendrier de projet initial:

Identifier prédécesseurs immédiats pour toutes les activités.
Prédécesseurs immédiats définissent la structure de votre schéma de réseau.
Déterminer les ressources en personnel et hors personnel nécessaires pour toutes les activités.
Le type, la quantité et la disponibilité des ressources affectent combien de temps vous avez besoin pour effectuer chaque activité.
Estimer les durées pour toutes les activités.

Voir la section “ Estimation Activité Durée ” pour plus de détails sur la façon de le faire.
Identifier toutes les dates intermédiaires et finaux qui doivent être remplies.
Ces dates définissent les critères que votre calendrier doit répondre.
Identifier toutes les activités ou étapes en dehors de votre projet qui influent sur les activités de votre projet.
Après avoir identifié ces activités externes et des étapes, vous pouvez configurer les dépendances appropriées entre eux et les activités et les jalons de votre projet.
Dessinez votre schéma de réseau.
Utilisez le schéma de réseau pour déterminer quel horaires de votre projet peut atteindre.
Analyser le schéma du réseau de votre projet à l'identité tous les chemins critiques et de leurs longueurs et d'identifier les temps de mou des chemins non critiques.
Cette information vous aide à choisir les activités du projet à surveiller et à quelle fréquence les surveiller. Il propose aussi des stratégies pour se remettre sur la bonne voie si vous rencontrez des retards de calendrier inattendus.

Si la date d'achèvement est acceptable pour votre client, vous avez terminé votre programmation. Cependant, si votre client vous veut en finir plus vite que votre calendrier initial permet, vos analyses ne font que commencer.

Méfiez-vous de développer un calendrier par sauvegarde en - qui est, à partir de la fin d'un projet et de travailler votre chemin de retour vers le début d'identifier les activités et les durées d'estimation qui vous permettent de rencontrer souhaité la date de fin de votre client.

Si vous sauvegardez dans un projet, vous diminuez considérablement les chances que vous allez respecter le calendrier, parce

Vous risquez de manquer des activités parce que votre objectif est de répondre une contrainte de temps, ne pas veiller à ce que vous avez identifié tous les travaux requis.
Vous baser vos estimations de la durée de ce que vous pouvez permettre activités à prendre plutôt que ce qu'ils vont exiger.
L'ordre pour vos activités proposées peut ne pas être le plus efficace.

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