Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP

Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle de l'équipe.

Régime Ressource humaine Gestion. Le processus d'identification et la documentation des projets rôles, les responsabilités, les compétences requises, les rapports hiérarchiques, et la création d'un plan de gestion de la dotation.

Voici trois rôles importants que vous devez savoir et comment ils soutiennent le projet.

Sponsor. La personne ou le groupe qui fournit les ressources financières, en espèces ou en nature, pour le projet.

Chef de projet. La personne désignée par l'organisme effectuant pour diriger l'équipe qui est responsable de la réalisation des objectifs du projet.

Équipe de gestion de projet. Les membres de l'équipe de projet qui sont directement impliqués dans les activités de gestion de projet. Sur certains projets de moindre envergure, l'équipe de gestion de projet peut comprendre pratiquement tous les membres de l'équipe de projet.

Projet de groupe. Un ensemble d'individus qui soutiennent le chef de projet dans l'exécution des travaux du projet d'atteindre ses objectifs.

Rôle	Responsabilités
Sponsor	Fournit les exigences initiales de haut niveau et pratiquesLa le projet Fournit des ressources financières Approuve la charte de projet Détermine la priorité entre les contraintes du projet Approuve les changements majeurs au projet Approuve les lignes de base Moniteurs progrès du projet Champions du projet au niveau de la direction Résout les conflits en dehors de la manager'sauthority de projet Fournit mentorat et de coaching à la PM, le cas échéant Gère politique d'entreprise qui pourraient influer sur le projet Critiques tous les écarts en dehors de la variancethreshold acceptable
Chef de projet	Responsables de l'atteinte de tous les objectifs du projet Élaborer des plans pour atteindre les objectifs du projet Gère l'équipe du projet pour produire des résultats Établit les systèmes de gestion du changement Maintient le projet sur calendrier et au budget Gère le risque Collecte des données de projet et les rapports d'étape Établit un environnement qui prend en charge les membres de l'équipe dans performingtheir rôles Gère attentes des parties prenantes
Équipe de gestion de projet	Assurer le leadership pour les aspects particuliers du projet Donne un aperçu de la gestionnaire de projet Aide à la gestion du projet à travers le cycle de vie du projet
Projet de groupe	Aider à la planification des activités Fournit des informations pour créer la structure de répartition du travail (WBS), le calendrier, les estimations des coûts et des exigences de qualité Mène des activités qui lui sont confiées Aider à identifier et répondre aux risques Applique ses connaissances et compétences aux activités du projet Participer aux réunions d'équipe

Certains principes fondamentaux sont impliqués dans la gestion d'un projet, y compris

Les gestionnaires de projets ne disposent souvent pas l'autorité de position sur les membres de l'équipe, comme dans une organisation fonctionnelle ou une matrice. Dans ces situations, les gestionnaires de projet doivent utiliser leur influence et de négociation pour accomplir le travail.
Les gestionnaires de projet doivent fonctionner avec la plus grande intégrité, démontrer un comportement éthique et professionnel en tout temps, et de demander à leurs membres de l'équipe à faire de même.
Les choses changent. Ressources promises ne seront pas toujours disponibles, des ensembles de compétences ne correspondent pas toujours ce que vous avez besoin, et certains projets pourraient avoir une plus grande priorité. Les gestionnaires de projet doivent être souples et adaptables en ne perdant pas de vue l'objectif final.

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