Gestion de projet efficace: comment tenir les gens responsables

Comment créer et maintenir une identité d'équipe

Création d'une identité d'équipe peut vous aider à gérer votre projet. Mais souvent, les gens que vous collectez à travailler sur votre projet ne savent pas les uns les autres. Vous pouvez utiliser les conseils ici pour aider vos participants…

Comment développer votre équipe de projet

Attribuant simplement les gens à des tâches ne crée pas une équipe de projet. Tout bon gestionnaire de projet sait qu'une équipe est un ensemble de personnes qui se sont engagés à des objectifs communs et qui dépendent les uns des autres…

Comment donner à vos employés

Habilitation pour vos employés consiste à déléguer la responsabilité de l'autorité. Lorsque vous autorisez un employé, vous lui ou elle, donnez la responsabilité de prendre des décisions sur un projet et décider comment le projet est…

Comment garder membres de l'équipe sont engagés à votre projet

Lorsque la gestion d'un projet, vous devez garder les gens commis à elle jusqu'à la fin. Bien que certaines personnes commettent de remplir une mission parce que quelqu'un leur dit de le faire, vous obtenez un engagement beaucoup plus grave quand…

Comment garder membres de l'équipe ont porté sur un projet

Au début d'un projet, en restant attaché aux objectifs globaux d'un projet peut être facile pour une équipe. Alors que le projet progresse, cependant, un gestionnaire de projet peut être nécessaire de recentrer les énergies des membres de…

Comment maintenir le contrôle de votre projet

Que vous soyez un novice ou vétéran à la gestion de projet, le processus de maintenir le contrôle sur les projets est le même: vous suivre les détails plan de projet et les dépenses, traiter avec les membres de l'équipe, et de surveiller les…

Comment planifier l'exécution du projet

Une fois que vous avez développé votre plan de gestion de projet et définir vos lignes de base de projet appropriés, il est temps de se mettre au travail et de commencer à exécuter votre plan de projet. Cela est souvent la phase où la gestion…

Gérer les entrées de l'équipe de projet et les sorties sur l'examen de certification PMP

L'examen de certification PMP va attendre que vous soyez en mesure de faire la différence entre le développement de votre équipe et de la gestion de votre équipe. Gestion de l'équipe a un objectif différent que de développer l'équipe.…

Motiver votre équipe de projet avec des commentaires et des récompenses

Obtenir membres de votre équipe pour apprécier la valeur de votre projet et la faisabilité vous aide à les motiver initialement. Cependant, si le projet dure plus de quelques semaines, la motivation initiale de l'équipe peut mourir sans un…

Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP

Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…

Gestion de projet pour les nuls

Une exigence clé pour le succès de la gestion de projet est de savoir pourquoi le projet a été créé en premier lieu. En plus d'aider veiller à ce que les objectifs appropriés et les résultats souhaités sont encadrés dès le début, cette…

Gestion de projet: comment motiver les membres de l'équipe

Des processus efficaces et des relations harmonieuses créent l'opportunité pour des projets réussis. Et ayant membres de l'équipe engagent personnellement à la réussite de votre projet vous donne le plus de chances d'y parvenir. Par…

Gestion de projet: des acteurs clés dans un environnement matriciel

Dans un environnement matriciel, les principaux acteurs ont des rôles essentiels dans la réussite de chaque projet. Travailler dans un environnement matriciel exige que le chef de projet accord avec les styles, les intérêts et les exigences de…

Dix étapes pour l'obtention de votre projet sur les rails

Parfois, vous vous joignez à un projet en cours seulement pour découvrir que les choses se morfondent. D'autres fois, le projet sur lequel vous travaillez perd le focus. Pour revenir sur la bonne voie, penser le travail restant comme un nouveau…