Lorsque vous êtes prêt à prendre le PMP (Project Management Professional) examen de certification, attendre à voir jusqu'à dix questions portant sur des diagrammes de réseau, diagrammes priorité, et des questions de calendrier. Voici quelques détails de PMP que vous devez savoir:
FS = Fin-à-start
FF = Terminer à la finition
SS =-Start-à début
SF =-Start-à la fin
LEAD = La quantité de temps une activité peut être en avance par rapport à une activité prédécesseur
Lag = La quantité de temps une activité successeur doit être retardé par rapport à une activité prédécesseur
Une dépendance obligatoire est basée sur la nature du travail.
Une dépendance discrétionnaire repose sur une meilleure pratique ou moyen privilégié de faire quelque chose.
Une dépendance externe est basée sur des relations en dehors du projet.
Une dépendance interne est basée sur les dépendances à l'intérieur du projet.
Certification PMP: 4 techniques d'estimation pour les gestionnaires de projet
Vous pouvez appliquer PMP (de professionnel de la gestion de projet) techniques d'estimation des ressources, de l'effort, la durée et les coûts. PMP utilisent différentes méthodes d'estimation, en fonction de la situation.
| Estimation de la méthode | Description |
|---|
| Estimation analogue | Généralement utilisé au début du projet lors pas beaucoup isknown. Compare le projet en cours avec le passé des projets similaires. Aquick et la méthode relativement facile d'estimer, bien notterribly précis. |
| Estimation paramétrique | Utilisé pour des estimations qui se fondent quantitativement, ces asdollars par pied carré ou le nombre d'installations par jour. Arelatively méthode simple, mais pas toutes les activités ou les coûts peuvent beestimated quantitativement. |
| Trois points estimation | Comptes de l'incertitude associée à l'estimation endéterminant optimiste (meilleur des cas, représenté par O), mostlikely (représenté par M), et pessimiste scénario (pire des cas, representedby P). L'estimation la plus probable est pondéré mostheavily.
L'équation est
(O + 4M + P) / 6 |
| Bottom-up estimation | Utilisée quand il ya des détails importants sur l'activité. Adetailed évaluation des ressources, des capacités, et les montants areUsed pour déterminer une durée ou le coût estimation précise. Cette isthe méthode la plus précise, mais aussi le temps forme la plus andexpensive d'estimation. |
PMP examen: Statistiques de distributions cumulatives Normal
PMP (Les professionnels de la gestion de projet) appliquent souvent des statistiques de base à leurs projets. Pour l'examen de certification PMP, voici ce que vous devez savoir lorsqu'ils traitent avec des distributions normales et cumulatifs:
Les équations sont basées sur une distribution normale. Dans une distribution normale, gardez ceci à l'esprit:
68,3% des points de données tombent dans une déviation standard.
95,5% des points de données tombent à l'intérieur de deux écarts types.
99,7% des points de données tombent dans les trois écarts-types.
Si vous êtes à la recherche à une courbe normale et ont besoin d'une distribution cumulative, vous devriez vous rappeler ces valeurs:
0,15% des points de données tombent entre 0 et -3 de la moyenne.
2,25% des points de données tombent entre 0 et -2 de la moyenne.
16% des points de données tombent entre 0 et -1 de la moyenne.
84% des points de données tombent entre 0 et 1 à la moyenne.
97,75% des points de données tombent entre 0 et 2 à partir de la moyenne
99,85% des points de données tombent entre 0 et 3 à partir de la moyenne.
Certification PMP: 6 stratégies pour la résolution des conflits
Professionnels de la gestion de projet expérimenté (PMP) savent que, comme ils planifient et exécutent des projets, qu'ils auront à surmonter les conflits et les divergences d'opinion. Comme vous étudiez pour votre examen de certification PMP, se familiariser avec ces six stratégies pour résoudre les conflits.
| Stratégie | Description | Situation |
|---|
| Confronting / résolution de problèmes | Relever le conflit comme un problème à résoudre | Lorsque vous avez confiance dans la capacité de l'autre partie toproblem résoudre
Lorsque la relation est important
Lorsque vous avez besoin d'une solution gagnant-gagnant |
| Collaborer | Gagnant-gagnant grâce à la collaboration et de répondre à resolveissues | Quand il est temps et la confiance
Lorsque l'objectif est d'apprendre
Lorsque vous souhaitez intégrer plusieurs vues
Quand il est temps de parvenir à un consensus |
| Compromettre | Lorsque vous êtes à la recherche d'un certain degré de satisfaction pour bothparties | Quand il ya une volonté de donner et prendre
Lorsque les deux parties ont besoin pour gagner
Lorsque vous ne pouvez pas gagner
Quand une relation d'égalité existe entre les parties inconflict
Lorsque les enjeux sont modérés
Pour éviter un combat |
| Lissage / Accommodating | Mettre l'accent sur les points d'accord | Pour atteindre un objectif primordial
Pour maintenir l'harmonie
Lorsque toute solution sera suffisante
Lorsque vous allez perdre de toute façon
Pour créer de la bienveillance |
| Forcer | Win-lose- imposer la résolution | Lorsque vous êtes à droite
Dans une situation do-or-die
Lorsque les enjeux sont élevés
Pour gagner en puissance
Si la relation est pas important
Quand le temps est de l'essence |
| Retrait / Éviter | Retraite rafraîchir | Lorsque vous ne pouvez pas gagner
Lorsque les enjeux sont faibles
Pour préserver la neutralité ou à la réputation
Si le problème va disparaître de sa propre |
PMP Earned Value: écarts et index
Sur l'examen de certification PMP, vous verrez cinq à dix questions sur les écarts et les index. Voici les informations fondamentales que les gestionnaires de projet doivent déterminer les écarts et les index coûts et de calendrier.
Pour variance et indices, toujours commencer par EV.
Lorsque vous cherchez des informations sur le calendrier, utilisation PV.
Lorsque vous cherchez des informations sur le coût, utilisation UN C.
Pour une variance, soustraire.
Pour un index, diviser.
SPI = EV / PV
IPC = EV / CA
Moins de 1,0 est mauvais, supérieur à 1,0 est bon.
8 Outils de contrôle de qualité de savoir pour la certification PMP
Il existe de nombreuses façons d'évaluer le contrôle de qualité, et les gestionnaires de projet professionnels (PMP) de faire bon usage d'entre eux. Lorsque vous prenez l'examen de certification PMP, vous devriez être en mesure d'appliquer les outils de contrôle de la qualité suivantes:
Cause et diagramme de l'effet. Diagrammes qui définissent les intrants dans un processus ou d'un produit afin d'identifier les causes potentielles de défauts.
Histogramme. Un graphique à barres montrant une distribution de variables.
Exécutez tableau. Voir les tendances de la variation d'un processus au fil du temps.
Diagramme de dispersion. Montre la relation entre deux variables.
Carte de contrôle. Un affichage graphique des données de processus dans le temps et par rapport aux limites de contrôle établies, et qui a un axe qui aide à détecter une tendance des valeurs tracées vers l'une des limites de contrôle.
Organigrammes. La représentation sous forme de diagramme des entrées, des actions de traitement, et des sorties d'un ou plusieurs processus au sein d'un système.
Diagramme de Pareto. Un histogramme, commandé par la fréquence d'occurrence, qui montre combien de résultats ont été générés par chaque cause identifiée.
Inspection. Examen ou de mesure de vérifier si une activité ou d'un composant, produit, résultat, ou un service est conforme à des exigences spécifiées.
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Surveiller et des projets de commande de base de travail et des intrants que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP
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Sorties de développement de l'annexe que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP