Lag et le délai dans le projet 2013 tâches

Dépendances peuvent devenir un peu plus complexe que la simple application des quatre types de liens de dépendance dans Project 2013. Vous pouvez utiliser le temps de latence ou de délai pour affiner vos relations temporelles.

Le temps d'attente se produit lorsque vous ajoutez de temps pour le début ou la fin du temps de latence d'un prédécesseur de provoque un vide dans le calendrier, ce qui retarde le début de la tâche successeur. Par exemple, une période existe presque toujours entre l'envoi d'un appel d'offre pour un service et recevoir les citations.

Quand vous montrez un décalage, vous montrez le plus (+) signe et le montant de lag. Par exemple, un décalage d'une semaine est affiché comme + 1wk (sem est l'abréviation de semaines). Par conséquent, la relation entre envoyer RFQ et examen Quotes est FS + 1wk.

Délai de livraison est créé lorsque vous accélérez temps entre le début ou la fin du délai predecessor- provoque un chevauchement entre les deux tâches. Dans Project 2013, ce concept est parfois appelé suivi rapide.

Supposons que vous voulez accélérer le calendrier pour le processus d'intégration volontaire. Plutôt que d'attendre que tous les bénévoles pour vous inscrire et remplir leurs papiers, vous décidez de commencer à attribuer des rôles clés et commencer la formation de certains bénévoles tôt. La tâche de la paperasserie complète et la tâche Affectation des rôles ont une relation fin-début. Toutefois, pour accélérer le processus, vous insérez une avance d'une semaine.

Un conducteur est considéré comme un décalage négatif, donc cette relation est montrée comme FS-1wk.

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