Comment gérer les situations spéciales en matière de gestion des opérations
Les directeurs des opérations doivent parfois faire face à un certain nombre de situations particulières. Elles vont de projets ponctuels à des processus d'externalisation et peut inclure la gestion des produits immatures ou obsolètes. Voici quelques conseils sur la gestion des situations particulières.
Projets ponctuels
Les directeurs des opérations doivent souvent faire face à des projets qui sont exécutés qu'une seule fois. Toutefois, certains projets sont assez grands et se produisent assez souvent que des processus réutilisables pour leur gestion peuvent émerger.
La planification est importante pour toute opération, mais plus encore pour les projets. Les erreurs ou les défaillances dans la planification initiale ne peuvent être fixés progressivement à travers des réglages plus tard la façon dont ils peuvent être pour les processus en cours de routine.
Une autre partie du problème est que, par définition, un projet ponctuel n'a pas été fait avant, donc estimations initiaux doivent être créés sans les données de rendement passé. Cela fait partie de la raison pour laquelle tant de projets sont terminés tard, sur le budget, ou les deux. Permettre à l'erreur d'estimation et la planification pour éventualités sont parties critiques de la planification du projet.
Une bonne gestion de projet exige également une gestion dynamique des risques. Parce que les projets ne sont pas des processus répétitifs, les risques peuvent être plus difficiles à identifier et à gérer. Heureusement, quelques bons outils sont Disponibles parmi eux sont le risque enregistre pour aider à identifier, atténuer et suivre les risques.
Externalisation
Il ya beaucoup de bonnes raisons pour externaliser, mais la sous-traitance ne sont pas une panacée pour les modèles et les opérations commerciales mal considérés planification. Les entreprises ont besoin de bien identifier ce que le travail à effectuer en interne et ce d'externaliser. Puis, après une relation d'externalisation est établi, une structure pour gérer efficacement, il est essentiel. Assurez-vous de comprendre comment gérer les contrats, les spécifications, le personnel de direction et co-localisées, et des structures de partage des informations.
Cycles de vie des produits
Les opérations doivent s'adapter au cycle de vie du produit. Pour les produits à un stade précoce du cycle de vie, les entreprises ont besoin de mettre une prime sur la flexibilité des processus. Comme le produit ou service décolle et entre dans sa phase de croissance, les opérations deviennent plus sur l'évolutivité. Quand un produit est arrivé à maturité, réduire les coûts tout en maintenant la qualité est l'objectif principal.
Et comme les baisses de produits, le défi est de savoir comment réduire engagement envers le produit sans aliéner les clients.
-
Gestion des services pour les nuls -
10 erreurs que les gestionnaires de nouvelles opérations font - Les événements de gestion de projet Agile
-
Les opérations commerciales: formules de gestion de projet -
Élaborer un plan d'urgence pour gérer les risques dans un projet de gestion des opérations -
Comment tracer un cycle de vie du projet pour la gestion des opérations
Comment gérer une opération de démarrage La gestion des opérations dans la phase d'incubation et dans la phase de croissance est beaucoup plus facile pour une entreprise avec plusieurs produits dans les différentes phases de la courbe que pour celui qui a un seul produit qu'il essaie de…
Identifier les entrées et sorties des risques à l'examen de certification PMP L'identification des risques est l'affaire de tous et, par conséquent, est couvert sur le examen de certification PMP. Même si le plan de gestion des risques définit les rôles et les responsabilités pour la gestion des risques, tout le monde…
Gérer les entrées d'engagement des parties prenantes, des outils et des techniques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP L'examen de certification PMP va attendre que vous soyez en mesure de gérer de grands projets. La plus grande de votre projet, plus le temps que vous passerez la gestion des parties prenantes et de leur niveau d'engagement, et le plus critique de…
Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…
Entrées de gestion de la qualité du plan et des sorties sur l'examen de certification PMP Planification de la qualité pour l'examen de certification PMP signifie identifier les normes de qualité dont vous avez besoin à la fois le produit et le projet. Vous devez planifier pour le projet et la qualité des produits tout au long de la…
Bases de réponse au risque de plan de savoir pour l'examen de certification PMP Une fois que vous atteignez ce point, votre registre des risques doit être mis à jour avec une liste hiérarchisée des risques. L'examen de certification PMP posera des questions sur la réponse au risque. Pendant le processus de planification de…
La certification PMP: les connaissances et les compétences de planification La planification dans le domaine du projet est l'un des cinq domaines de performance couverts sur le PMP (professionnel de la gestion de projet) examen de certification. Sur les 200 questions sur l'examen PMP, de la planification dans le domaine du…
Projet et la portée des produits de base pour l'examen de certification PMP Pour obtenir votre certification PMP, il est important de savoir que tous les projets dans le monde de la gestion de projet commencent par définir ce qui est censé être accompli: la portée. Mais saviez-vous sur les deux types de portée?Champ…
Des plans de gestion de projet et d'exécution, contrôle et clôture des processus pour l'examen de certification PMP Après vous comprenez où l'information qui contribue au plan de gestion de projet provient pour l'examen de certification PMP, vous devez savoir où il va. Le plan de gestion de projet, y compris les composants spécifiques inclus en elle, sera…
Entrées et sorties de l'analyse quantitative des risques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Tous les projets ont besoin de ne pas procéder à une analyse quantitative des risques. Qui sont habituellement réservés pour les méga-projets. Rappelez-vous, cependant, l'examen de certification PMP suppose que vous avez un grand projet, de…
Bases de gestion des risques de connaître pour l'examen de certification PMP Les projets sont plein d'incertitudes. Pour cette raison, l'examen de certification PMP attendent de vous être capable de gérer une certaine gestion des risques. Plusieurs fois, il n'y a aucune information historique pour aider à développer des…
Intrants et d'outils du plan de gestion des risques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP La gestion des risques est un sujet difficile sur le examen de certification PMP. La planification de l'inconnu est difficile, pour dire le moins, et probablement l'une des raisons pourquoi les gens ne passent pas autant de temps sur la gestion des…
La diversité des processus de gestion des opérations Processus varient de milliers de façons pour différents types d'organisations avec différents types de besoins opérationnels. Entreprises en démarrage ont besoin d'intensifier rapidement, et le secteur de la restauration nécessite un certain…
La planification stratégique: comprendre vos processus opérationnels Parce que la planification stratégique est d'améliorer le statu quo, en regardant comment améliorer les opérations est la clé. Opérations de produire et de livrer les produits et services aux clients. Ces processus englobent la gestion de…