Comment gérer une opération de démarrage

La gestion des opérations dans la phase d'incubation et dans la phase de croissance est beaucoup plus facile pour une entreprise avec plusieurs produits dans les différentes phases de la courbe que pour celui qui a un seul produit qu'il essaie de commercialiser. Non seulement la société multi-produits ont déjà une réputation, mais aussi, les produits de la phase de croissance peut aider à financer et alimenter ces produits tentent de survivre incubation.

Les produits de la saturation peuvent également fournir une base sur laquelle d'introduire de nouveaux produits. Une nouvelle entreprise qui essaie d'obtenir son premier produit sur le marché n'a pas de ces avantages. Il ya des défis particuliers auxquels font face une nouvelle entreprise qui essaie de prendre pied sur le marché.

Opération à peu de frais

Bien que toutes les entreprises font face à des contraintes financières, la situation est souvent plus critique dans une nouvelle entreprise tentant d'introduire un nouveau produit sur le marché. Contrairement aux sociétés établies, une start-up n'a pas une source récurrente de revenus sur laquelle appuyer ses efforts de développement. De nouvelles entreprises opèrent généralement sur l'argent recueilli directement auprès des investisseurs ou de leur propre argent personnel.

Avant tout, il est important pour une nouvelle entreprise de rester flexible. En raison de l'incapacité de payer un personnel nombreux, les fondateurs de l'entreprise ont souvent à assumer des rôles multiples. Ils doivent gérer non seulement les valeurs financières, mais aussi la conception, la production et la commercialisation de leur produit. Cela nécessite les travailleurs à faire preuve de souplesse et ont un large éventail de connaissances.

En termes de gestion des opérations dans une nouvelle entreprise, vous devez produire le produit avec comme minimum un montant de sorties de fonds que possible. Cela implique souvent une grande partie de l'externalisation de la production initiale de maintenir les coûts variables plutôt que fixes de préserver ses liquidités.

L'externalisation est souvent une décision difficile pour de nombreuses entreprises qui sont préoccupés par la protection de leurs technologies de concurrents potentiels. Une protection adéquate de la propriété intellectuelle à travers la réalisation des brevets peut vous protéger de ces questions. Cependant, le processus de brevet peut être très coûteux et peut prendre beaucoup de temps, de manger des ressources précieuses.

Que vous produisez en interne ou externaliser, en maintenant la flexibilité dans votre capacité est importante.

Transition à la croissance

Si vous êtes une start-up, peut-être un des plus grands défis que vous rencontrez est le passage à la phase de votre produit de la croissance. Cette transition vous oblige à répondre à plusieurs besoins:

• Processus documentés: Comme la complexité de votre organisation augmente, plus la nécessité de processus définis et documentés. Ces processus sont nécessaires pour promouvoir le bon fonctionnement et la planification.

• Structure organisationnelle: Alors que dans la phase d'incubation, vous avez probablement pas des politiques ou des procédures en place. Vous ne pouvez pas avoir besoin eux parce que votre personnel était petite, et tout le monde était au courant de ce qui se passait. Cependant, avec la croissance vient de la nécessité d'ajouter du personnel, donnant lieu à l'organigramme, avec la nécessité d'une structure de reporting.

• La planification systématique: Au début de votre nouvelle entreprise, vous avez peut-être fait des choses par le siège de votre pantalon. Votre personnel peut avoir agi sur toute opportunité qui est venu aussi vite que possible. Mais en tant que votre entreprise se développe et grandit, la planification devient essentiel car la coordination de l'organisation devient plus difficile.

• La spécialisation des tâches: Alors que vous progressez, la nécessité pour les individus spécialisés augmente. Les ressources consacrées à des tâches telles que les opérations, le marketing, les ventes et deviennent de plus en plus importante, et votre entreprise peut établir des départements distincts. Cette spécialisation des tâches permet de voir la grande image plus difficile et nécessite davantage de coordination à travers l'organisation.

Ces changements peuvent être difficiles pour ceux qui participent à une start-up. Les grandes entreprises ont souvent différents groupes qui prennent en charge la gestion de produit en tant que transitions d'une phase à l'autre. Cela est souvent nécessaire car les compétences requises dans chaque phase ont tendance à être différentes.

Parce que l'introduction d'un nouveau produit est tellement imprévisible et rapide, les individus qui prospèrent dans un tel environnement ne pas souvent de bons résultats dans un environnement qui exige plus de structure, de surveillance et de contrôle.

Enfin, en tant que votre entreprise se développe, plus de contrôle de l'entreprise doit être déléguée. Cette perte de contrôle peut être difficile pour ceux qui sont impliqués dans le démarrage d'une entreprise, mais sans une certaine délégation, la croissance de l'entreprise peut être bloqué.