Déterminer des objectifs pour mesurer le succès de la planification stratégique
Lors de la mesure de l'efficacité de votre plan stratégique, des mesures devraient être placées dans le contexte d'un objectif à atteindre dans un laps de temps identifié. Voici les différentes manières de sélectionner vos objectifs:
Le benchmarking interne: Généralement, les organisations choisissent des cibles sur la base d'un changement dirigeants veulent voir à l'année précédente pour l'année en cours. Certes, les ressources et les actions sous-jacentes doivent être en place afin d'influer sur l'augmentation ou la diminution, qui devrait être précisé dans vos plans d'action.
Association de l'industrie analyse comparative: Au lieu de regarder à l'intérieur, les organisations peuvent fixer des objectifs de performance basés sur des normes de l'industrie. Avant de signer pour une norme de performance de l'industrie, faire vos devoirs pour vous assurer que la norme est basée sur un ensemble d'organisations ou d'entreprises semblables à la vôtre assez. Si non, la cible sera irréaliste ou injuste à atteindre.
Benchmarking concurrentiel: Similaire à l'industrie étalonnage, étalonnage concurrentiel est la sélection la performance de l'une autre société comme une cible. Selon l'objectif et cible donc associé, vous ne pouvez pas être en mesure d'acquérir cette information. Mais si vous le pouvez, benchmarks concurrentiels peuvent être très puissants, car ils apportent un esprit de compétition chez les employés qui vous dépendez de conduire à l'amélioration de la performance.
Doublure base: Parfois, vous avez aucune information historique et aucune information fiable de l'industrie. Si tel est le cas, allez avec votre intuition pour définir la cible et de vous donner la grâce pour ajuster le long du chemin jusqu'à ce que vous ne disposez d'une ligne de base fiable.
A propos Auteur
Foire aux questions de planification stratégique La planification stratégique peut créer une tonne de questions. Si vous avez déjà une longue liste de questions, vous n'êtes pas seul. Voici quelques réponses aux questions les plus fréquemment posées.Qui utilise des plans stratégiques?Tout…
Comment mesurer le succès de votre plan stratégique Vous avez établi votre plan de stratégie et avoir une feuille de route claire conçu pour atteindre votre vision. La prochaine étape est de mettre votre plan en action et gérer le processus ainsi que la performance du plan. Création de bonnes…
Les principaux éléments d'un plan stratégique Plan stratégique d'une entreprise est le plan de match que la direction utilise pour positionner l'entreprise dans son arène de marché choisi, en concurrence avec succès, la satisfaction des clients, et de parvenir à une bonne performance de…
Faites vos objectifs stratégiques à court terme à puce Des objectifs réalistes devrait servir comme un outil pour étirer une entreprise et son plan stratégique pour atteindre son plein de potentiel, cela signifie fixer des objectifs assez élevés pour être difficile pour dynamiser l'entreprise et…
Mesurer le succès du plan stratégique avec les systèmes de gestion de la performance Une fois que vous avez un plan stratégique en place, un outil puissant pour surveiller vos progrès et de communiquer la direction de l'entreprise est un logiciel de gestion de la performance. Avant de choisir un système de gestion de la…
Planification stratégique: comparer votre place dans la meute Dans la planification stratégique, benchmarks sont des enquêtes et des évaluations qui permettent de déterminer la façon dont votre entreprise effectue par rapport à d'autres entreprises de votre secteur ou la taille des entreprises. Voici…
La planification stratégique: construire votre plan de route En tant que votre carte de stratégie raconte votre histoire stratégie interdépendants, votre feuille de route vous montre jalons d'un courant à l'avenir. La planification stratégique est autant sur la stratégie, tel que représenté dans votre…
La planification stratégique: la satisfaction du client de mesure Mesures et indicateurs abondent dans les entreprises d'aujourd'hui, et ils sont utiles lorsque vous essayez de développer des plans stratégiques. Métriques axée sur la clientèle sont un moyen rapide pour déterminer la satisfaction du client.…
La planification stratégique: la navigation de nouvelles frontières Une étude de cas en rapport avec les Boy Scouts of America (BSA) illustre la force de la planification stratégique. Comme déplace le BSA dans son deuxième siècle de développement du caractère chez les jeunes, l'équipe de direction a été de…
La planification stratégique: l'intrigue et analyser les tendances et les ratios de trois ans Armés de l'information sur la façon de calculer les ratios financiers de votre plan stratégique, vous voulez mettre en place une feuille de calcul qui montre les tendances financières idéalement pour les quelques dernières années. Si vous ne…
La planification stratégique: comprendre la dynamique financière de votre entreprise L'évaluation de votre situation financière est partie de votre processus de planification stratégique, parce que la santé financière de votre organisation est essentielle à la croissance de votre entreprise. Vous voulez savoir comment votre…
La planification stratégique: pourquoi avez-vous besoin d'un avantage concurrentiel? Vous n'êtes pas seul si vous êtes déjà demandé ce un avantage concurrentiel est vraiment et ce que vous faites avec lui autant que la planification stratégique va. Pensez à votre avantage concurrentiel que l'ADN de votre organisation - une…
La planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver? Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question Où allons-nous ?; vous aider à répondre à d'autres questions, telles que: Qu'est-ce que mon organisation ressembler dans l'avenir? Où…
Analyse SWOT: le suivi de votre industrie Un industrie est un groupe de sociétés qui vendent des produits ou des services qui sont semblables les uns aux autres, tels que l'industrie du meuble, l'industrie automobile ou l'industrie des services financiers. Connaître le type d'industrie…