La planification stratégique: Tactics stratégie vs.
Très souvent, les gens confondent stratégie et la tactique, et pensent que les deux termes sont interchangeables dans la planification stratégique, mais ils ne sont pas. Conformément à la stratégie gourou Michael Porter, “ concurrentiel stratégie est d'être différent. Cela signifie choisissant délibérément un ensemble différent d'activités pour offrir une combinaison unique de valeur ”.
Stratégie est le “ ce n ° 148; partie de l'équation et vous aide à répondre à la question, “ Que cherchons-nous à accomplir ”?; Pourtant, la conception de votre entreprise peut ne pas être sustainable- vous pouvez avoir des compromis pour savoir comment vous positionnez votre entreprise avec les clients et les concurrents.
Chaque entreprise a des ressources limitées et des offres spéciales avec un paysage concurrentiel. Plus il le fait d'une chose, moins il peut le faire d'une autre. Ce concept conduit à tactique, ou la “ comment ” partie de l'équation. Votre tactique vous aider à répondre à la question, “ Comment allons-nous atteindre notre objectif n ° 148?;
En fin de compte, une bonne façon de réfléchir à la différence entre les deux est que la stratégie sert de guide à un ensemble d'actions que divers ministères ou des équipes entreprendront. La figure suivante illustre en outre la différence entre la stratégie et la tactique.
Gardez à l'esprit cette pensée: Que tu ne vas pas à faire est parfois tout aussi important que ce que vous allez faire. Par exemple, une entreprise décide qu'il va cibler le groupe des baby-boomers, il est donc une décision de ne pas cibler une autre génération.
Les entreprises utilisent les trois niveaux de stratégies dans le processus de planification pour les aider à grandir et à devenir durable. La figure suivante explique visuellement les trois niveaux suivants:
Stratégie de niveau de l'entreprise: Ce niveau répond à la question fondamentale de ce que vous voulez atteindre. Est-il la croissance, la stabilité ou repli?
Unité d'affaires stratégie de niveau: Ce niveau se concentre sur la façon dont vous allez concurrencer. Sera-ce à travers l'intimité client, produit ou service leadership, ou le plus bas coût total? Quelle est la différenciation basée sur?
Marché stratégie de niveau: Ce niveau de stratégie met l'accent sur la façon dont vous allez grandir. Sera-ce grâce à la pénétration du marché, le développement du marché, produit ou service du développement, ou de la diversification?
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