Considérations de planification d'affaires: savent vos capacités

Pour évaluer l'importance de chaque capacité de la réussite de votre entreprise, utiliser ce formulaire pour votre plan d'affaires. Soyez franc, encerclant Excellente dans chaque zone où vous savez que votre entreprise excelle, et en donnant des cotes plus faibles où vous pensez que votre entreprise ne répond pas.

Voici un peu de fond à propos de ce qui se passait dans leur pensée. RD peut ne pas sembler important pour le succès d'une entreprise de restauration, mais l'expansion sur la stratégie a appelé à un site Web où les clients pouvaient voir le courant sélection de plats, de créer des menus personnalisés, passer des commandes, et le calendrier de la soupe événements traiteur.

Pour soutenir cette stratégie Internet, les propriétaires savaient qu'ils avaient besoin de renforcer leur présence sur le web, donc ils ont donné un classement RD d'importance moyenne. Ils ont donné la capacité opérationnelle d'un classement d'une grande importance après avoir décidé que leur capacité à remplir exactement aux commandes et préparer des repas était essentielle à leur succès.

Ils ont également donné un rang élevé à la distribution et à la livraison, qu'ils définissent comme leur capacité à transporter de la nourriture à des événements et de superviser l'installation, le service, et le nettoyage.

Adaptez vos capacités à la tâche à accomplir

Après vous vous situez et d'évaluer les capacités de votre entreprise, utilisez vos conclusions pour compléter les forces et faiblesses de la grille. Ce formulaire vous montre un coup d'œil, comment vos forces et vos faiblesses affaires alignés avec les capacités les plus nécessaires à votre succès.

Mais alors drapeaux rouges commencent vraiment à flotter. Les traiteurs ont classé les domaines de la gestion et la situation financière très importante, mais comme ont donné leur entreprise que les nuances justes dans ces domaines. Aïe. De plus, ils ont trouvé plus de mal dans le domaine du marketing.

Leur plan a appelé à l'expansion dans de nouvelles zones géographiques, mais les ventes actuelles viennent presque entièrement à partir affaires de répétition et de bouche à oreille. En toute honnêteté, ils ont dû évaluer leur capacité de commercialisation comme pauvres. Ils ont également décidé qu'ils étaient pas mieux au RD. Personne sur le personnel avait l'expertise pour répondre aux aspirations de leur stratégie Internet.

Merci à leurs conclusions, les traiteurs ont appelé un timeout pour stimuler les capacités dans des domaines clés avant de procéder à leurs plans d'expansion.

Comme vous étudiez vos forces et faiblesses grille, garder les pensées suivantes à l'esprit:

• Capacités énumérées dans le coin supérieur gauche de la grille sont capacités essentielles et les domaines où vous possédez une solide expertise - une grande combinaison.

• Capacités en bas à gauche de la grille sont essentiels à votre réussite, mais que votre entreprise est faible dans ces domaines et, par conséquent, vulnérables jusqu'à ce que vous muscler forces.

• Capacités dans la rangée du milieu de la grille sont d'importance moyenne à votre succès. Les capacités énumérées dans le droit; colonne de droite sont d'une importance mineure. Toute mauvaise note est source de préoccupation, mais lorsque votre entreprise est faible dans une zone d'importance mineure, la carence est moins préoccupante - au moins pour l'instant.

Capitaliser sur les points forts et surmonter les faiblesses

Une fois que vous savez où votre entreprise se trouve sur les capacités clés - et qui comptent le plus pour les capacités succès de votre entreprise - vous êtes en position de construire sur les points forts et de travailler sur les faiblesses.

Comme vous écrivez votre plan d'affaires, ne pas avoir peur de mettre l'accent sur les points forts importants de la société. Après tout, ces forces fournissent la preuve que vous avez ce qu'il faut pour réussir dans votre domaine. Dans le même temps, de reconnaître les carences en détaillant votre stratégie pour transformer ces faiblesses de l'entreprise autour.

Un mot de conseils: Parce que les forces et les faiblesses de votre entreprise sont susceptibles de changer au fil du temps, revenir à la grille sur une base régulière pour prendre un nouveau regard sur où vous vous situez.