Comment mener une auto-évaluation pour la planification d'entreprise
Si vous exécutez une petite entreprise ou êtes un propriétaire unique de votre propre entreprise - même si vous êtes un entrepreneur dans l'espoir de créer la prochaine Cisco - vous avez encore une question très importante pour répondre: “ Dois-je ce qu'il faut pour transformer cette occasion en une histoire de réussite ”?;
Vous voyez des traits communs entre les chefs de la direction qui étaient multimillionnaires avant l'âge de 25 et les entrepreneurs croisière autour de voitures de sport de donner des ordres sur leurs téléphones cellulaires tandis que la valeur de leurs options sur actions monter en flèche: le talent et travail difficile.
Pour réussir, vous devez présenter à la fois, et d'être un haut-flyer ou, d'ailleurs, d'être travailleur autonome, vous avez besoin de discipline, la confiance et la capacité à vivre avec l'incertitude qui fait partie intégrante d'être sur votre propre.
Dans un premier temps, vous devez évaluer vos forces et vos faiblesses. Essayez et identifier vos zones les plus forts et les plus faibles de sorte que vous pouvez tirer profit et de compenser en conséquence.
Toutes les forces et les faiblesses personnelles ne sont pas égales contributeurs à la réussite des entreprises. Par exemple, si vous prévoyez d'être un propriétaire unique qui travaille le plus souvent seul, la capacité à gérer une équipe n'a pas grande importance, mais l'auto-motivation est absolument essentiel. Ou, si votre entreprise dépendra de service à la clientèle en face-à-face, les compétences interpersonnelles seront indispensables.
Juste parce que vous êtes faible dans un domaine important ne signifie pas que vous ne disposez pas de ce qu'il faut pour transformer votre idée en une entreprise, mais il ne dévoilera domaines nécessitant un surcroît de travail et de la rémunération de votre part.
Par exemple, si vous n'êtes pas bon avec des détails, mais les détails sont importants pour le succès de votre entreprise, cet exercice vous des alertes sur le fait que vous pouvez avoir besoin d'embaucher un assistant personnel ou cajoler un collègue en attachant tous les bouts .
Mettez une copie de vos points forts et les faiblesses dans votre grille organisateur quotidienne, ou les poster à proximité de votre ordinateur. Ayant elle proximité permanence vous rappelle qui vous êtes, les points forts que vous pouvez dessiner sur, et les zones dont vous avez besoin pour soutenir que vous commencez le défi de la planification de votre entreprise.
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