Technologie affecte pratiquement chaque aventure entrepreneuriale, et les entrepreneurs avertis savent qui pointe à se tourner vers des ressources. Vous utilisez la technologie pour aider à déterminer quoi vendre, comment vendre, où il vend, et qui est de l'acheter. Pour garder le contrôle de la technologie, parcourir ces sites Web périodiquement pour obtenir des informations utiles:
Wired.com: trouver des articles sur ce qui se passe dans le monde de la technologie.
Slashdot.com: Voir l'information technique avant qu'elle ne touche les kiosques.
CNN.com Technologie: Toutes les grandes ressources en technologie de CNN, y compris les archives de ses émissions de télévision de la technologie populaire.
CNNMoney.com Small Business: Grands articles en ligne sur les entreprises qui utilisent la technologie pour aller de l'avant.
ZDNet: Tout ce que vous avez toujours voulu savoir à propos de e-commerce, même une aide technique.
CNET: Accueil des nouvelles technologie, ventes, matériels et logiciels critiques, des conseils utiles, des outils Internet et des outils de construction de Web.
Sites web gratuits Directory: Evaluation de la hébergeurs gratuits sur leur fiabilité, les fonctionnalités, la facilité d'utilisation, la vitesse, et la taille.
Entrepreneurs, savoir comment créer un plan de marketing
Pour les entrepreneurs, un plan de marketing efficace est cruciale. Les entrepreneurs ont besoin de déterminer qui va acheter le produit et comment laisser les clients savent que vous avez ce qu'ils veulent. Création d'un plan de marketing est gérable avec ces étapes:
Inscrivez vos options.
Remue-méninges tous les moyens possibles que vous pouvez faire les clients au courant de votre entreprise et ce que vous offrez. Obtenez des idées des clients, les fournisseurs, les autres propriétaires d'entreprises, des livres, des magazines et des sites Web.
Pensez comme un client.
Mettez vous à la place du client. Qu'est-ce que le client veut voir dans votre entreprise?
Examiner la compétition.
Ce qui rend vos concurrents succès? Quelles sont leurs stratégies de marketing, et comment pouvez-vous améliorer sur eux? Où vont vos concurrents ne parviennent pas à satisfaire les clients? (Voilà votre créneau.)
Analysez vos options et de les classer.
Options de gratter qui ne répondent pas aux besoins de vos clients ou ne sont pas possibles pour le moment. Classez vos choix et commencer à écrire votre plan.
Entrepreneurs: Comment Screen Idées entreprise rapidement
Les entrepreneurs à développer des idées d'affaires tout le temps, mais comment savez-vous quand à poursuivre un autre? Certains entrepreneurs ont un moment difficile le dépistage des idées de produits, mais vous pouvez le faire très rapidement en répondant à quelques questions simples. Vous êtes sur la bonne voie si vous répondez «oui» aux trois premières questions et très positivement à la finale deux:
Suis-je heureux de cette idée ou opportunité?
Que les autres pensent aussi qu'il est une bonne idée?
Y at-il des gens prêts à payer pour ce que je suis offrant?
Pourquoi suis-je la personne pour y arriver?
Pourquoi devrais-je aller de l'avant avec cette idée ou la possibilité maintenant?
Questions qui testent le concept de produit d'un entrepreneur
Approfondies entrepreneurs testent leurs idées de produits avant qu'ils ne commencent la fabrication. Même si vous êtes en amour avec votre idée, posez-vous les questions de test suivants, qui vous incitent à examiner attentivement ces domaines: le produit ou service au marché, il va ENTER- les clients dans ce marketing et votre finances- ton équipe.
| Produit / Service | Quelles sont les caractéristiques et les avantages? |
|---|
| Qu'est-ce que le développement de produits tâches doivent être entreprises, et ce isthe ligne de temps? |
| Est-il possible pour les droits de propriété intellectuelle? |
| Comment le produit ou service se distingue des autres dans themarket? |
| L'industrie | Quelles sont les données démographiques, les tendances et l'étape du cycle de vie de theindustry? |
|---|
| Y at-il des obstacles à l'entrée? |
| Quel est l'état de la technologie? |
| Quelles sont les marges des intermédiaires? |
| Le marché / clients | Quelles sont les données démographiques du marché cible? |
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| Quel est le profil de la clientèle? Qui est le client? |
| Qui sont vos concurrents, et comment allez-vous différencier fromthem? |
| Quel canal de distribution alternatives sont disponibles, etqui clients seront servis par eux? |
| Finances | Quelles sont vos exigences en matière de capital de démarrage? |
|---|
| Quels sont vos besoins en fonds de roulement? |
| Quelles sont vos exigences de coûts fixes? |
| Combien de temps faut-il pour obtenir un flux de trésorerie positif? |
| Quel est le point de départ pour l'entreprise de rentabilité? |
| Équipe fondation | Quelles sont les compétences et l'expérience de l'équipe fondatrice apporter à theventure? |
|---|
| Sont les principaux domaines fonctionnels de l'entreprise couverts par thefounding équipe? |
| Quelle est la nature de l'écart, et comment peut-elle être remplie? |
