Comment présenter l'idée de projet de votre but non lucratif dans une proposition de subvention
Il est temps d'expliquer votre idée de projet à but non lucratif. Qui fera quoi à qui sur quelle période de temps? Si vous écrivez votre proposition pour un projet de recherche, généralement cette section est appelé procédures. Pour la plupart des autres types de projets, il est appelé méthodes ou méthodologie.
Bien que cette section contient l'idée qui a inspiré l'organisation de chercher un financement, parfois l'écriture est terne. Le contenu est similaire à l'écriture d'une liste d'instructions, et les écrivains obtiennent souvent enveloppé dans la description de chaque étape en détail minute.
Pour éviter le piège de l'ennui, pensez à la construction d'un argument du début à la fin. Une section des méthodes bonne commence par un aperçu de l'approche et ensuite conduit le lecteur à travers les phases clés du développement du projet. Il comprend suffisamment de détails pour que le lecteur peut imaginer le projet bien, mais pas tellement qu'elle enfonce dans le train-train quotidien.
D'autres techniques pour préserver la vitalité comprennent l'utilisation de tableaux ou des graphiques pour briser et de compléter le texte descriptif.
De nombreux projets nécessitent quelques mois de préparation avant de pouvoir être lancé. Facteur à temps pour l'embauche et la formation du personnel, l'achat et l'installation d'équipements, d'identifier des sujets de recherche, ou d'effectuer d'autres étapes préliminaires nécessaires.
Parce que cette section contient tous les détails du projet, vous risquez de laisser de côté ou oublier des informations importantes. Ces deux sujets sont souvent négligés:
Embauche: Si vous avez besoin d'embaucher du nouveau personnel pour faire le travail de projet, assurez-vous de discuter du processus d'embauche, les descriptions d'emploi et les qualifications.
Marketing: Juste parce que vous créez quelque chose de grand ne signifie pas que quiconque puisse montrer à en profiter. Votre proposition doit expliquer comment votre organisation prévoit de passer le mot à propos de ce nouveau projet et inciter la population cible à devenir impliqué.
La proposition doit expliquer ce que l'organisation va faire et pourquoi l'organisation prend cette approche - la justification. La raison peut être que personne n'a jamais fait ça avant. La raison peut être que l'organisation a testé l'approche par le biais d'un programme pilote et sait que cela fonctionne. La raison peut être qu'une autre organisation dans une autre partie du pays a testé cette méthode.
Certaines sources de financement que vous demander de remplir une table avec des colonnes dans laquelle vous décrivez vos objectifs, entrées (ressources dont vous aurez mis dans le projet), les objectifs à court terme, les résultats à long terme, les activités et les résultats escomptés. Ces tableaux vont par plusieurs noms. Souvent, ils sont appelés des modèles logiques.
Dans un effort pour recueillir autant d'argent que possible, vous pouvez être tenté de modifier vos programmes pour correspondre les intérêts d'une fondation particulière. Votre conseil d'administration et la direction doivent évaluer soigneusement nouvelles idées de projets pour vous assurer qu'ils correspondent la mission de l'organisation. Sinon, l'association peut dériver loin de répondre à ses fins.
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