Comment le profil personnel de projet pour votre demande de subvention

Avant examinateurs de subventions peuvent prendre une décision confiant, ils ont besoin de savoir qui est en charge de votre organisation et le projet proposé. Les bailleurs de fonds veulent validation que les administrateurs compétents de gérer les fonds de subvention écrites.

Vous établissez le personnel financés par des subventions dans l'une des deux façons: par la réaffectation d'un membre du personnel existant pour le projet financé par des dons ou par l'embauche de quelqu'un après le projet est financé. Lorsque vous écrivez sur le personnel à être embauché, vous ne savez pas les qualifications spécifiques de chaque individu, mais vous devez savoir et être capable d'écrire sur les spécifications minimales d'emploi de ceux qui effectueront certaines responsabilités.

Peu importe comment vous affectez le personnel du projet, la sélection des personnes ayant des qualifications spécifiques au projet peuvent vous aider à gagner un prix grand de subvention. Et quand vous avez un personnel qualifié sur votre projet, les profils du personnel de votre projet sont beaucoup plus faciles à écrire.

Même si le reste de votre récit de la subvention est parfait, vous pouvez facilement perdre des points d'examen par les pairs, si votre personnel de projet ne sont pas à la hauteur. Sur une échelle de point de 100, projette score à la mi-hautes à 90 sont recommandés pour l'attribution des subventions, afin de perdre encore quelques points peut être fatale pour vos chances. Projets Quatre-vingt-point juste ne pas couper plus!

Avant de commencer à écrire à propos de la dotation en personnel, des ressources, et de l'équité en matière d'embauche, asseyez-vous avec les membres du personnel existantes ou votre directeur des ressources humaines et de passer en revue la description du projet. Regardez votre programme de conception narrative et le tableau de mise en œuvre pour voir ce que le personnel que vous avez engagée à réaliser les activités proposées. Mettre en évidence les titres d'emploi et toute autre information qui vous donne un indice quant à la façon dont de nombreux membres du personnel dont vous avez besoin.

Lors de la compilation des informations pour la section du profil du personnel du projet, assurez-vous d'identifier les éléments suivants:

• Un administrateur de projet (ou chef de projet): Cette personne assure la surveillance de la gestion. Dans certaines organisations, tel est le directeur ou directeur adjoint exécutif. Cette personne doit être en mesure d'allouer jusqu'à cinq heures par semaine de son temps de travail à faire que le projet répond à ses conditions d'octroi de subventions financé. L'administrateur de projet (avec le directeur de projet) assiste habituellement des réunions avec les partenaires communautaires du projet.

• Le personnel nécessaire pour mener à bien le projet sur une base de jour en jour: Cette entrée signifie généralement la sélection d'un directeur de projet ou coordinateur qui est responsable de la mise en œuvre et la coordination du programme. Cette personne relève directement de l'administrateur du projet. Identifier un directeur de projet qui a une expérience pertinente et approfondie dans la même zone que le projet.

  En outre, des projets de recherche, un autre individu au jour le jour est le chercheur principal (PI). Cette personne est responsable de la gestion et de l'intégrité de la conception du programme ainsi que la direction et la surveillance de la conformité, financière et des partenariats de collaboration.

• Tout le personnel qui seront payés à partir du budget financée par des subventions de projet restants: Travaillez avec votre gestionnaire financière ou commerciale de revoir la conception du projet et de déterminer de 100 pour cent de la dotation en personnel nécessaire pour mettre en œuvre le projet si elle est financée. Liste de tous les autres membres du personnel qui seront embauchés pour ou affectés au projet dans l'adéquation de section des ressources de la demande de financement.

Chaque projet est différent quand il vient au personnel nécessaire pour mener à bien les activités, afin de passer du temps avec votre département des ressources humaines pour déterminer combien de temps partiel / équivalence à temps plein devrait être consacré à chaque rôle du personnel.

Le processus de choix personnel est pas le moment de faire une faveur pour votre out-of-travail, ami inconditionnel! Non seulement elle a le potentiel pour faire glisser votre projet vers le bas, mais elle traîne également votre demande de financement parce que les lecteurs décisionnels frissonnent quand ils voient un personnel non qualifié sur un projet qu'ils envisagent financement.