Éviter les pièges de gestion de projet
L'objectif clé de la gestion du projet est de réaliser votre projet avec succès. Cela signifie souvent de direction claire des nids de poule dans la route. Cette liste pratique de dix pièges courants vous permet d'éviter certains des problèmes qui affligent les projets non retenus.
Le manque d'objectifs clairs: Personne ne sait vraiment ce que le projet est sur le point, beaucoup moins sont des gens d'accord là-dessus.
Manque de gestion des risques: Les choses vont mal que quelqu'un pourrait facilement pu prévoir, puis contrôlée à un degré ou même empêché.
Pas de la haute direction 'acheter à': Les cadres supérieurs ont jamais convaincus et donc jamais soutenu le projet, conduisant à des problèmes tels que le manque de ressources. Pas plus que les gestionnaires exercent un contrôle normal de gestion comme ils le font régulièrement dans leurs autres domaines de responsabilité.
Une mauvaise planification: En fait, ce genre est d'être, parce que souvent, le problème est que pas de planification a été faite du tout. Pas étonnant, alors, quand les choses se passent hors de contrôle, et non pas moins, car personne ne sait où le projet doit être à ce point de toute façon.
Aucun des jalons clairs: Ceci fait suite à une mauvaise planification. Le manque de repères signifie que personne ne voit quand les choses sont sur la bonne voie, et les problèmes passée inaperçue pendant une longue période.
Portée sobre: La portée et le plan de projet sont superficielles et sous-estiment la fois ce que le projet doit livrer et la ressource nécessaires pour le diffuser. Le personnel du projet (souvent des membres de l'équipe), puis découvrir les composants cachés, mais essentiels tard dans le projet. Le travail supplémentaire qui est nécessaire prend alors le projet hors de contrôle, entraînant des retards au calendrier initial et les dépenses excessives contre le budget initial.
Une mauvaise communication: Donc, beaucoup de projets échouent en raison de rupture de communication, qui peut provenir de rôles et responsabilités mal définies et des attitudes des cadres supérieurs pauvres, comme ne voulant pas entendre de mauvaises nouvelles.
Les niveaux de ressources irréalistes: Il est tout simplement pas possible de faire un projet de l'ampleur nécessaire à une telle petite quantité de ressources - personnel, l'argent ou les deux.
Délais irréalistes: Le projet vient de ne peut pas livrer par le temps nécessaire, il est donc vouée à l'échec.
Pas de contrôle de changement: Les gens ajoutent dans les choses peu à peu - fluage de portée. Puis il se lève sur tout le monde que le projet est devenu si grand qu'il ne peut pas être livré dans le budget fixe ou par la date limite fixée.
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